Importancia de las tecnicas y metodologías

Modelo

Características

Ventajas

Desventajas

Uso

Mintzberg y la estructura en los cinco

Henry sostiene que una organización se puede dividir en 5 modelos. La estructura de una organización debe ser resultado de la selección de elementos, hecha teniendo en consideración la búsqueda de consistencia interna y

Externo.

Cumbre estratégica: Representa a la alta gerencia de la organización correspondiéndoles una visión global de la misma.

Línea media:  Conformada por gerentes, supervisores y responsable en función de asignar tareas para alcanzar objetivos.

Tecnoestructura: Ajuste de los procesos de trabajo según el modelo estándar diseñando su planteamiento formal y su control.

Núcleo de operaciones: Los operarios de operarios encargados de producción o provisión de servicios.

Personal de apoyo: Compuesto por todo el personal y unidades que ofrecen servicios y que realizan funciones para con la organización sin pertenecer a su estructura operacional. 

La división del trabajo en este modelo se ven reflejadas de manera que se distribuyen las distintas tareas por realizar para su debido cumplimiento.

Para que el modelo funcione se debe hacer una buena detección de la empresa interior y exteriormente por lo contrario podría fracasar.

Modelo para describir las estructuras y organización de las empresas que pretende ser una guía para comprender, clasificar y diseñar la estructura de una organización, como la de tu empresa.

Modelo de Hax y

Majluf

El modelo de Hax y Majluf pone un énfasis especial en la necesidad de establecer correlaciones entre lo que es la cultura, la estrategia y la estructura de toda organización.

El modelo indica que la estrategia de una organización debe apuntalarse en la cultura de esta. La cultura muestra la identidad de la organización y es la que garantiza el traspaso de las creencias que comparten todos los miembros de la organización a los nuevos colaboradores en ella.

Gracias al modelo de Hax y Majluf se facilita la elaboración de planes estratégicos adecuados, que respondan a la estrategia principal de la empresa.

El modelo nos ayuda a realizar un análisis de cualquier organización y de allí obtener un excelente diagnóstico de esta sobre su situación en particular.

Requiere de un análisis muy detallado y minucioso, involucrando a toda la organización, lo cual puede llevar mucho tiempo en el planteamiento de resultados.

Diseño global de una organización.

Modelo de contingencias de Lawrence y Lorsch

Es un marco conceptual que otorga gran importancia a la relación del sistema organizacional con su entorno y a la   del encuentro entre organización y ambiente.

• Demandas ambientales.
• Diferenciación.
• Integración.
• Manejo de conflictos.
• Contrato empleado-gerencia.

Obtiene   de   la mejor forma mejor posible objetivos

estratégicos.

Su estructura es consecuencia   de que tan buena es su estrategia.

No especifican un modo mejor de diagnosticar, ni un sentido particular para el   cambio.

Este modelo propone

un diagnóstico y una

acción basados en

cuatro etapas que

forman un ciclo:

diagnóstico,

planeación de la

acción,

implementación de la

acción y

evaluación.

Modelo “hagalo usted mismo”

También llamado El Modelo Pragmático Emergente de Hornsten y Tichy, el cual ayuda mediante un procedimiento a gerentes y consultores a tratar conceptos intuitivos (pasar de lo implícito a lo explícito), elimina el que los consultores impongan sus propios modelos y teorías a las organizaciones clientes y es mejor conocido como el modelo del “hágalo usted mismo”.

• No cuenta con instrucciones.
• Proceso complicado.
• No se enfoca en cualquier organización.

Es flexible ya que es hecho de acuerdo con las necesidades que uno va observando. Practico y proporciona experiencia al realizarlo.

No incluye pasos ni instrucciones.  Es un proceso más complicado tanto para un estudiante como para un gerente ya que estos tienen un mayor conocimiento que los estudiantes

Ayuda mediante un procedimiento a gerentes y consultores a tratar conceptos intuitivos (pasar de lo implícito a lo explícito), elimina el que los consultores impongan sus propios modelos y teorías a las organizaciones clientes y es mejor conocido como el modelo del “hágalo usted mismo”