La Educacion

ESTRATEGIA DE DIRECCION CON LA QUE SE RELACIONA LA EMPRESA COCA-COLA

La empresa coca-cola como sabemos es la mas grande y a decir verdad la mejor consolidada en cuestión de bebidas y además es reconocida a nivel mundial por la gran variedad de productos que ofrece.

Coca-cola se caracteriza también por ser original en sus productos tanto que su competencia ha tenido que llegar a las consecuencias de tratar de imitar todo lo que esta gran empresa realiza para ser lideren el mercado pero lamentablemente no lo han logrado.

En esta investigación la persona proporcionada para darnos detalles nos dice que ellos relacionan a la empresa con la estrategia que conocemos como coaching ya que lo que nos explicaba en primer lugar es que ellos dividen a sus trabajadores por areas que son: reparto, preventa, almacenistas, mecanicos, y además de las areas administrativas, por mencionar alguna, pero para que puedan trabajar bien y sus objetivos se cumplan, coca-cola lo que hace es poner lideres en cada departamento para que motiven a todo el personal a trabajar en equipo y de una forma adecuada para que puedan lograr el objetivo de la empresa que es mantenerse hasta donde se encuentra. Como sabemos coaching nos dice que se tienen lideres a los cuales se les llama coach que significa o trata de decir que son las personas que van a entrenar o guiar a los demás, asi como motivar al personal para que juntos logren el objetivo.

Es por eso que se identifican con esa estrategia.

E continuación mostraremos una pequeña definición de coaching para que quede un poco mas claro lo mencionado anteriormente.

Coaching (AFI: [ˈkoʊtʃɪŋ], anglicismo que procede del verbo inglés to coach, «entrenar») es un método que consiste en acompañar, instruir y entrenar a una persona o a un grupo de ellas, con el objetivo de conseguir alguna meta o de desarrollar habilidades específicas.

En el entorno empresarial y personal se conoce por coaching al proceso interactivo y transparente mediante el cual el coach o entrenador y la persona o grupo implicados en dicho proceso buscan el camino más eficaz para alcanzar los objetivos fijados usando sus propios recursos y habilidades.[cita requerida] Hay muchos métodos y tipos de coaching. Entre sus técnicas puede incluir charlas motivacionales, seminarios, talleres y prácticas supervisadas.

El proceso del coaching[editar]

En el proceso de coaching intervienen dos participantes; uno es el coach o entrenador, que es la persona que instruye, forma o guía al alumno para que mejore en el desempeño de sus funciones (Evered y Selman, 1989)(mentor o quien transmite el conocimiento). El otro es el coachee o pupilo, quién recibe los conocimientos y las competencias que necesita para mejorar en su vida profesional. El entrenador se compromete con su pupilo en una alianza de colaboración, estableciendo unos objetivos concretos y diseñando un plan de acción que les permita alcanzarlos dentro de los plazos establecidos (Zeus y Skiffington, 2002). Este plan fijará una serie de encuentros entre los intervinientes que permitan conseguir la finalidad prevista, acompañado de otro conjunto de actividades destinadas a mejorar aspectos concretos del pupilo. En la efectividad del coaching influye el tipo de relación que se establezca y se requiere que esté basada en la confianza entre ambos participantes, de este modo el entrenador puede ser, no solo un director del entrenamiento de su pupilo, sino también un consultor que le ayude a innovar en los procedimientos (McCraken y Wallace, 2000). Para mejorar la productividad del proceso, el entrenador debe tener un conocimiento profundo del puesto de trabajo desarrollado por el pupilo y de la forma en que este puesto se relaciona con los objetivos de la organización. Asimismo, ha de disponer de habilidad para comunicar, debe desear y ser capaz de compartir su información con el

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