La Mango

Mango, empresa del sector textil con una importante presencia en España y a nivel internacional, decide entrar en nuevos segmentos de la industria para ampliar su "target" principal, reforzar su marca, así como para empujar más la compra de sus productos. Hasta ahora el cliente principal de Mango era una mujer moderna y vanguardista de entre 20 y 40 años, pero el éxito en el segmento de la moda femenina les llevó a la conclusión de que para tener éxito en este sector e ir por delante de la competencia, se necesita explorar nuevos nichos de mercado (lanzamiento de una colección para VIP ¿ Mango Exclusive Edition y de una colección para hombre). El caso trata de dar una visión general del conjunto de la estrategia de la empresa textil, adentrándose en cada uno de los departamentos clave para detectar sus puntos fuertes y diferenciadores (políticas de recursos humanos, tecnología, producción, marketing,distribución, Internacionalización). También se analizan las decisiones estratégicas y prácticas de gestión que han llevado a formar un modelo de negocio propio ¿ difícil de imitar, donde el papel más importante lo juegan las personas y la tecnología. A través de diagramas de decisiones estratégicas, se analiza detalladamente el modelo creado por Mango.

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