La evaluación por desempeño consiste en el acto de valorar a los trabajadores con el fin de que tengan un mejor desempeño en el cumplimiento de los objetivos para la empresa

Introducción.

La evaluación por desempeño consiste en el acto de valorar a los trabajadores con el fin de que tengan un mejor desempeño en el cumplimiento de los objetivos para la empresa.

A través de estas evaluaciones logramos un mejor desarrollo, una mayor productividad, una mayor eficiencia, una mayor creatividad, una mayor responsabilidad, y un mayor compromiso por parte de los trabajadores.

En el mundo laboral es importante ya que el rendimiento de los trabajadores depende de las facilidades que la empresa les otorgue tales como brindarles motivación, capacitaciones, etc.

Desarrollo.

Las evaluaciones por desempeño se originaron desde hace mucho tiempo, los emperadores chinos de la dinastía Wei tenían a una persona que se dedicaba a valorar el rendimiento y comportamiento de los miembros de la corte; a estos se les llamaba “Valorador imperial” esto sucedía en 221-265 d.C.

En la edad media los jesuitas quienes eran los que predicaban la religión por el mundo en la Compañía a la que llamaban de “Jesús”, también eran evaluados mediante un sistema combinado de informes y notas de las actividades y del potencial de cada uno de ellos.

Este sistema estaba compuesto por clasificaciones que los jesuitas preparaban de sí mismos, por informes de los superiores sobre las actividades de sus subordinados y por informes especiales redactados por aquellos que consideraban tener información sobre su propio desempeño o de sus colegas y que, si no fuera por esto los superiores no podrían acceder a esta información.

En el año 1842, en estados unidos se comenzaron a aplicar sistemas de informes que se realizaban anualmente para evaluar el desempeño de sus empleados.

En el ejército norteamericano también comenzaron a llevar a la práctica este mismo sistema. Y en 1918 la empresa General Motors diseño un sistema de evaluación que era aplicado para sus ejecutivos.

Las evaluaciones por desempeño se originaron en E.E.U.U entre los años 1920-1930. Esto para que las empresas tuvieran bases que sustentaran el rendimiento de los trabajadores ya sea que con esto se logren éxitos o fracasos para la organización

Pero fue hasta 1945-1946 es decir después de la segunda Guerra Mundial cuando los sistemas de evaluación del desempeño empezaron a extenderse en las empresas.

Y aun en la actualidad algunas empresas siguen aplicando estas evaluaciones por desempeño.

Como podemos observar las evaluaciones por desempeño fueron creadas desde hace muchos años y con el paso del tiempo se han ido mejorando y renovando de acuerdo a las necesidades tanto de la organización como a las habilidades y conocimiento de sus trabajadores, ya que cada individuo tiene sus razones para trabajar y lo que estimula a unos puede no ser importante para otros. Uno de los factores importantes para que los empleados desempeñen sus actividades de una mejor forma y que tengamos un mejor rendimiento de su parte es la motivación la cual precisa que la persona tenga una disposición interna a (querer o desear) hacer algo.

Las empresas deben buscar de qué manera se puede lograr que sus empleados deseen trabajar más y mejor; y puedan desarrollar o encausar sus conocimientos y habilidades en forma a que beneficie a la empresa. Las características del trabajo. Se refieren a aquellas condiciones que tiene la actividad laboral, tanto en el contenido del trabajo como en el contexto del trabajo.

La motivación es una herramienta muy útil a la hora de aumentar el desempeño de los empleados ya que proporciona la posibilidad de incentivarlos a que lleven a cabo sus actividades y que además las hagan con gusto lo cual proporciona un alto rendimiento de su parte para el éxito de la empresa. Pero sobre todo, logramos trabajadores motivados y satisfechos, capaces de contagiar dicha motivación y satisfacción al cliente, es

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