Los siete habitos

“Los siete hábitos de la gente altamente efectiva”

(Stephen Covey)

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Contextualice una empresa

La empresa CCH tiene más de 30 años de trayectoria en el mundo de la construcción y decoración de viviendas, desde que se juntaron los 2 socios y crearon la empresa. Cuenta con alrededor de 70 trabajadores en oficina central y más de 200 trabajadores en terreno, entre ellos administrativos, prevencionistas, obreros, etc.

Durante este último año algo está ocurriendo ya que los administrativos de obras no están mandando las informaciones a debido plazo para poder pagar las liquidaciones a los trabajadores y en oficina central han habido cambios fuertes como el retiro de la jefa de RR.HH, el despido del sub gerente y la llega de su reemplazante y fuertes discusiones entre compañeros debido a que no sabe bien de qué persona están a cargo y como guiarlos frente a los problemas de atrasos de pagos y contabilizaciones.

Organigrama  hace 10 años[pic 2]

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Los socios realizan una reunión de bienvenida al nuevo sub gerente para presentarle al personal y le indican que la idea de ellos fue traer un nuevo sub gerente para que ayude a renovar el clima laboral de la empresa ya que se están dando cuenta que si siguen así la empresa en vez de avanzar solo retrocederá.

Al hacer una evaluación y encuestas al personal se dan cuenta que el principal problema es la comunicación y necesitan mejorar lo antes posible. Para eso se solicita a una reunión entre socios, sub- gerente y cada jefe de departamento, en cual se indica que se realizó un reclutamiento interno y se estableció  que el puesto de jefe de RR.HH. lo tomará la persona más indicada que es la asistente de RR.HH que lleva muchos años trabajando en ese puesto y por su preocupación, dedicación y su gran conocimiento se merece el ascenso y como asistente se trasladará un administrativo de obra.

 Los gerentes al escuchar a cada uno de los asistentes a la reunión y saber los resultados de las encuestas que se realizaron llegan a la conclusión de que necesitan establecer un nuevo organigrama ya que han habido cambios durante estos últimos años y los trabajadores necesitan saber bien a quien pedir ayuda o recurrir, es por eso que se hará el cambio y se indicará cada equipo de trabajo.

Como último sobre los administrativos de obras se dan cuenta que nuevamente la comunicación estaba fallando entre la ex jefa de RR.HH y ellos por eso no se tomaban la responsabilidad de mandar las cosas que se les pedía a la fecha. Los gerentes tomarán con más responsabilidad el tema y se encargarán de que los administrativos de obras manden todo a un plazo establecido y presentaran a la nueva jefa de RR.HH. a cada administrativo para que conozcan el nuevo equipo de trabajo y puedan mes a mes terminar con todo lo pedido sin ningún problema.[pic 18]

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