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MEJORAMIENTO DE CONDUCTAS


Enviado por   •  25 de Febrero de 2020  •  Informes  •  416 Palabras (2 Páginas)  •  124 Visitas

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Cuando un empleado presente una conducta inadecuada el proceso a seguir es el siguiente:

  1. El supervisor debe de realizar una retroalimentación verbal al técnico, adicional a esto el supervisor debe de enviar un correo notificando la falta e indicando que se procedió a realizar una retroalimentación verbal, además debe de haber un seguimiento de mínimo cinco días para ver las mejoras de conducta.
  2. En caso de que el empleado, continúe con la mala conducta el Gerente inmediato debe de proceder con una retroalimentación por escrito. Utilizando el formulario adjunto. Este debe ser llenado a computadora e imprimirlo para ser firmado por el técnico, superior y gerente, adicional debe de haber un seguimiento de cinco a diez días para ver las mejoras de conducta.
  3. Si en el lapso de tiempo de seguimiento, el empleado continua con la conducta inapropiada, se procede a coordinar una reunión, empleado- supervisor y gestión humana, para proceder con la amonestación que se enviara al Ministerio de Trabajo. Cabe destacar que solo se estarán aplicando como máximo tres amonestaciones vía Gestión Humana.

Notas:

  • Este proceso aplica para las faltas graves ( Detalladas a continuación)
  • Para las faltas mayores se estarán procediendo inmediatamente con la amonestación vía Gestión Humana (Detalladas a continuación).

Faltas Grave

  • Tardanzas o ausencias habituales en su puesto de trabajo.
  • Abandonar el puesto, las funciones asignadas al área de trabajo sin la autorización previa de su supervisor.
  • Repetido incumplimiento de los  resultados o metas establecidas.
  • Extender el tiempo de descanso más allá de lo pactado o permitido en su contrato.
  • Incumplimiento de las normas y procedimientos de las normas y procedimientos establecidos para la realización del trabajo.
  • Salir fuera del horario de trabajo de la empresa.

Faltas Mayores.

  • Insubordinación, No llevar a cabo las órdenes del supervisor.
  • Retrasar y limitar los resultados del trabajo en equipo.
  • Falsificar cualquier documento de la empresa.
  • Cometer actos deshonestos en el lugar de trabajo.
  • Disponer de forma indebida de los materiales y equipos de trabajo, o hacer uso personal de los mismos.
  • Portar armas de fuego o armas blancas dentro de la empresa.
  • Ausentar al  trabajo sin autorización y notificación por dos días consecutivos, o dos días en un mismo mes.
  • Hostigar sexualmente a compañeras o compañeros de trabajo.
  • Cualquier acto que atente contra las políticas, procedimientos y/o filosofía de la empresa.
  • Asistir  en estado de embriaguez a su lugar de trabajo.
  • Transportar personal no autorizado en los vehículos de trabajo
  • Expresar con lenguaje abusivo hacia el superior o hacia los compañeros de trabajo.

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