Matriz Empresarial

INTRODUCCIÓN

Tomando las sugerencias del tutor y leyendo la guía y la rubrica de evaluación al igual que la lecturas de los documento indicados se asumieron por parte de los integrantes los roles y compromisos individuales, se definieron las tareas y se iniciaron a colocar los aportes en el foro, contando con unos buenos aportes de los compañeros se consolida el trabajo y se envía.

Se imparte a continuación el trabajo de construcción colectiva de los diferentes participantes de equipo de trabajo, ofreciendo los conocimientos teórico-conceptuales y metodológicos en el área de la psicología organizacional contemplados en la primera unidad didáctica del curso.

El ejercicio se aplica a través de ejercicios prácticos en temáticas como: desarrollo organizacional, la organización y su cultura, la teoría general de la administración, clima, calidad de vida, liderazgo y motivación en la organización, selección de personal, formación, capacitación y evaluación del desempeño, propendiendo por el aprendizaje significativo del estudiante y la transferencia del conocimiento en el contexto globalizado de las empresas contemporáneas.

También apoya el proceso de apropiación de técnicas existentes y disponibles en el medio organizacional para generar procesos de intervención que permitan el mejoramiento de los procesos involucrados.

1. MATRIZ DE APLICACIÓN EMPRESARIAL

DESCRIPCION GENERAL OBSERVACIONES

EMPRESA FUNDACION EL AMPARO IPS En Fundación El Amparo IPS brinda la atención en Servicios de Salud y hace tres años recibió la Certificación ISO 9001-2008. Esto ratifica el deseo de con vértice en proveedores de empresas y poder brindar atención con un valor agregado en recurso humano altamente calificado, cómodo y moderados instalaciones y servicio de alta calidad.

ESTRUCTURA Jerárquica

PLANTA DE EMPLEADOS Personal administrativo

• Gerente

• Auditor medico

• Contadora

• Gestión de talento humano (administradora)

• Gestión de calidad(control interno)

Área asistencial

• Médicos general

• Médicos especialistas

• Enfermera superior

• Auxiliar de enfermería

• Psicólogo

• Bacterióloga

• Auxiliares de laboratorio clínico

• Odontólogos

• Higienista

• Recepcionista

• Farmaceuta

• Servicios generales (aseo)

NIVELES JERARQUICOS U ORGANIZACIONALES • Asamblea General

• Junta Directiva

• Coordinación IPS

• Director de Área

• Coordinador de área

• Subcoordinador de área.

• Empleados

ORGANIGRAMA

HISTORIA La fundación el amparo fue organizada por diferentes dirigentes públicos, quienes realizaban distintos programas sociales en las comunidades al interior del municipio de candelaria valle, en 1980 fue constituida la primera sede de la fundación, en 1985 se desarrollo en distintos corregimientos del mismo municipio de candelaria

VISION En el 2015 seremos una institución acreditada en responsabilidad social, salud y educación que genere valor agregado a nuestros usuarios por nuestro modelo de atención, programas de seguridad al paciente y bienestar social, dando respuesta a las necesidades y las expectativas de nuestros clientes.

MISION Somos una institución que ofrece servicios de salud con un modelo de atención primaria, de educación con metodología de aprendizaje significativo por proyectos sociales con énfasis en formación del talento humano; con personaje competente ofrecemos servicios con altos standares de calidad y seguridad, destinando recursos para la inversión en responsabilidad social a nuestros programas en la población vulnerable del valle del Cauca.

2. 14 PRINCIPIOS CLASICOS DE LA ADMINISTRACION DE HENRRY FAYOL.

DENOMINACIÓN DEL

PRINCIPIO. DESCRIPCION GENERAL DEL

PRINCIPIO APLICACIÓN EN LA

ORGANIZACIÓN

División de Trabajo cuanto más se especialicen las personas, con mayor

Eficiencia desempeñarán su oficio.

Distribuir el personal para diferentes dependencias teniendo en cuenta el perfil de desempeño, facilitando un sistema de calidad y eficiencia.

Autoridad: Los jefes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Asignar e identificar a los colaboradores aquellas figuras de autoridad de la organización, como personajes con capacidad de mando y asignadores de funciones.

Disciplina: los miembros de una organización tienen que respetar las reglas

y convenios que gobiernan la empresa. En base en la disciplina es de vital importancia implementar manuales y reglamentos de funciones que facilitan el cumplimiento de la misma o

Unidad de Dirección Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan. Cuando una determinada tarea tiene el mismo objetivo debe ser contemplada por la misma dependencia

Unidad de Mando Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona. Implementar unidades de mando, contemplando el monitoreo e instrucciones, la regulación de desempeño dentro de las diferentes áreas de la organización.

Subordinación de interés individual al bien común en cualquier empresa el

Interés de los empleados no debe tener prelación sobre los intereses de la Organización como un todo. Asignar dentro del área de recursos

...