Desarrolla una matriz FODA empresarial

INDICE DE EVALUACIÓN CONTÍNUA 1

GRUPOS Y EMPRESAS:

• GRUPO 1 - Interbank
• GRUPO 2 - BACKUS AM InBev
• GRUPO 3 - Saga Falabella
• GRUPO 4 - LATAM
• GRUPO 5 - Movistar

ANÁLISIS FODA

• Desarrolla una matriz FODA empresarial de acuerdo a la empresa que te tocó. (  FODA, 8 en total)

MOTIVACIÓN, COMUNICACIÓN Y TRABAJO EN EQUIPO

Comunicación:

• Imagina que eres un gerente y debes comunicar un cambio importante en la estrategia de la empresa a tu equipo de trabajo. ¿Cómo te asegurarías de que tu mensaje sea claro y entendido por todos? ¿Qué métodos de comunicación usarías y por qué?

Motivación:

• ¿Cómo motivaría a un empleado desmotivado que no está produciendo lo suficiente? Proporcione al menos tres estrategias específicas y explique por qué cree que serían efectivas.

Trabajo en equipo:

• Imagina que eres un gerente y debes asignar tareas específicas a tu equipo para completar un proyecto. ¿Cómo te asegurarías de que cada miembro del equipo comprenda su papel y responsabilidad en el proyecto? ¿Qué estrategias utilizarías para fomentar la colaboración y el trabajo en equipo?

• Desarrolla 15 recomendaciones en para mejorar el trabajo en equipo, la comunicación y mantener la motivación en la empresa que te tocó.

GLOBALIZACIÓN Y CAMBIO

• Indica elementos del entorno que deberían tomarse en cuenta al momento de analizar el macroentorno mediante un análisis PESTEL, de acuerdo a la empresa que te tocó.

[pic 1]

EVALACION CONTINUA N°1

Gestión Estratégica I

GRUPO 5

1. Castro Lázaro, Zulema del Pilar
2. Garcia Santos, Guisela
3. Garcia Morocho, Magda Zarai
4. Vilela Chiroque Jesus Alexander
5. Ambulay Salas, Mayra Alejandra
6. Rodríguez Murguia, Fátima del Rosario
7. Santos Rodriguez, Luis Americo

• ANÁLISIS FODA[pic 2]

FORTALEZAS:

• Amplia cobertura y presencia global en múltiples países.
• Fuerte reconocimiento de marca y reputación en la industria de las telecomunicaciones.
• Amplia cartera de productos y servicios, incluyendo telefonía móvil, telefonía fija, internet y televisión.
• Innovación tecnológica constante, ofreciendo servicios avanzados como 5G y soluciones IoT.
• Fuerte enfoque en la atención al cliente y la satisfacción del cliente.

FORTALEZAS:

 ESTRATEGIA A:  Alianzas estratégicas con operadores locales: Movistar puede aprovechar su amplia presencia global estableciendo alianzas estratégicas con operadores locales en diferentes países. Esto permitirá una mayor expansión y acceso a nuevos mercados, aprovechando el conocimiento y la experiencia de los socios locales.

ESTRATEGIA B: Campañas de marketing y publicidad: Movistar puede invertir en campañas de marketing y publicidad para fortalecer aún más su reconocimiento de marca. Esto implica desarrollar mensajes claros y convincentes que destaquen las fortalezas de la marca y comuniquen los valores y beneficios que ofrece a los clientes.                                                                                                          

OPORTUNIDADES:

• Creciente demanda de servicios de telecomunicaciones en mercados emergentes.
• Expansión de las redes de alta velocidad y la necesidad de servicios más avanzados.
• Aumento de la conectividad y la digitalización en la sociedad.
• Posibilidad de adquisiciones estratégicas para expandir la cartera de servicios.
• Mayor demanda de soluciones de telecomunicaciones para empresas y sectores específicos.

OPORTUNIDADES

• ESTRATEGIA A: Expansión en los mercados en desarrollo: Movistar puede aprovechar su amplia cobertura y reconocimiento de la marca para ingresar a los mercados en desarrollo con una creciente demanda de servicios de telecomunicaciones.
• ESTRATEGIA B: Desarrollo de soluciones de IoT para empresas: dado el enfoque de innovación tecnológica constante, Movistar puede aprovechar las oportunidades para aumentar la demanda de soluciones de Internet (IoT) por parte de la compañía.

DEBILIDADES:

• Competencia intensa en el mercado de las telecomunicaciones.^[a]
• Posibles problemas de calidad del servicio y atención al cliente.
• Regulaciones gubernamentales y restricciones en algunos mercados.^[b]
• Dependencia de la infraestructura de red existente y los costos asociados.
• Dificultad para mantenerse al día con los rápidos avances tecnológicos.

DEBILIDADES

ESTRATEGIA A: Alianzas estratégicas con proveedores de infraestructura: dado que Movistar depende de la infraestructura de red existente y los costos asociados, puede buscar alianzas estratégicas con proveedores de infraestructura para mejorar y expandir la red.

ESTRATEGIA B: Desarrollo de servicios de valor adicional: considerando una competencia intensiva en el mercado de telecomunicaciones, Movistar puede tratar de distinguirlo a través del desarrollo de servicios de valor agregado.

AMENAZAS:

• Competidores globales con recursos financieros y tecnológicos significativos.
• Cambios en las regulaciones y políticas gubernamentales en los mercados locales.
• Posibles crisis económicas que afecten la demanda de servicios de telecomunicaciones.
• Riesgo de ciberataques y amenazas de seguridad en la era digital.
• Cambios en los hábitos de consumo y preferencias de los clientes.

AMENAZAS:

ESTRATEGIA A: Monitoreo y Adaptación: Realizar constantemente monitoreos para adaptarse a los cambios políticos gubernamentales y mantener la relación con los organismos reguladores

ESTRATEGIA B llevar a cabo la relación con formulaciones de políticas gubernamentales que beneficien a la empresa mediante determinaciones relevantes

...