Modelo híbrido de intervención en crisis

[pic 1]MODELO HÍBRIDO DE INTERVENCIÓN EN CRISIS  

➢ Términos para describir estados de duelo y afrontamiento  Equilibrio - Desequilibrio  

Movilidad - Inmovilidad  

[pic 2]

La crisis no es un fenómeno lineal. Por ende, un modelo lineal de intervención no es  lo más adecuado.  

➢ El modelo híbrido propone un proceso lineal, pero puede entenderse  como tareas que deben completarse y pueden hacerlo en diferente orden.  

- Tareas de modelo híbrido (lineales)  

A. Primer contacto, predisposición  

B. Definición y exploración del problema  

C. Proveer apoyo  

D. Examinar alternativas  

E. Generar planes de acción  

F. Compromiso  

G. Seguimiento  

- Tareas de modelo híbrido (lineales)  

a. Primer contacto, predisposición. Anclar al cliente informando quien es el  terapeuta, clasificando sus intenciones y estableciendo que necesita que  pase (como operará durante la crisis).  

Objetivos:  

• Establecer conexión psicológica y abrir línea de comunicación. - Clasificar las intenciones del terapeuta respecto a su situación. b.  Definición y exploración del problema. Definir el problema en términos  afectivos, cognitivos, conductuales. Explorar efectos de crisis a nivel  intrapersonal, interpersonal, sistémico, así como el ambiente.  

Propósito:  

• Ver la crisis desde la perspectiva del cliente.  

• Obtener información sobre las condiciones inmediatas, partes y temas  que llevarán a la erupción de crisis  

c. Proveer apoyo. Determinar qué sistemas de ayuda tuvo el cliente, cuales  están disponibles en el momento y cuales requiere. Determinar que tanto el  terapeuta será el principal apoyo durante la crisis.  

Formas de apoyo:  

• Psicológica  

• Logística  

• Social  

• Informativo

d. Examinar alternativas. Considerar opciones a corto plazo para aminorar la crisis. Examinar opciones disponibles de forma realista y efectivas a corto  plazo.  

Perspectivas:  

• Apoyo situacional  

• Mecanismos de afrontamiento  

• Patrones de pensamiento positivos y  

constructivos  

e. Generar planes de acción. Generar un plan sistemático y realista a corto  plazo, con alternativas positivas y viables, que puedan ser traducidas a  acciones inmediatas.  

f. Compromiso. Obtener compromiso que puede ser comprendido poseído y  puesto en operación por el cliente.  

g. Seguimiento. Forma de asegurar que el plan está funcionando y de verificar  la seguridad del cliente.  

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