Motivacion

“Las Necesidades MOTIVAN la CONDUCTA”

En cada etapa de nuestras vidas, y a medida que evolucionamos y vamos alcanzando metas, las necesidades pueden ir cambiando, pero siempre producirá en las personas el impulso para generar nuevos comportamientos y esfuerzos para satisfacer esas necesidades.

El Comportamiento Organizacional ha estudiado la MOTIVACIÓN con la finalidad de dar una respuesta a la pregunta ¿POR QUÉ TRABAJAN LAS PERSONAS?. Para responderla se han planteado varios modelos algunos basados en contenidos y que tienen que ver con la TEORÍA DE LAS NECESIDADES.

Algunos supuestos de la Teoría de las Necesidades:

Un trabajador MOTIVADO será un trabajador en estado de TENSIÓN.

Para aliviar esa tensión desarrolla un esfuerzo que se traducirá en comportamientos.

A mayor motivación, mayor tensión y en consecuencia mayor esfuerzo.

Si el esfuerzo lleva a la satisfacción de la necesidad, se reducirá la tensión.

Sin embargo, no todas las motivaciones parten de necesidades congruentes con las metas organizacionales. Por lo tanto, para considerar que a un trabajador le motiva su trabajo, las necesidades deberán ser compatibles con las metas organizacionales.

Las Respuestas:

Cuando las personas se sienten bien con su trabajo, tienden a atribuir esta situación a ellos mismos, mencionando características o factores intrínsecos tales como: el logro, el reconocimiento, el trabajo mismo, la responsabilidad, los ascensos, el crecimiento y el desarrollo. Todos estos aspectos están relacionados con la satisfacción en el puesto.

Cuando están insatisfechas, tienden a citar factores extrínsecos, tales como: las políticas, la administración, la dirección y supervisión, las relaciones interpersonales y las condiciones de trabajo.

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