Motivación La Logro
Enviado por vianey30 • 12 de Marzo de 2014 • 446 Palabras (2 Páginas) • 192 Visitas
LA MOTIVACIÓN AL LOGRO.
¿Qué es sentirse motivado?
Podríamos decir que la motivación es un proceso que nos permite adaptarnos al medio; nos activa y dirige nuestra forma de actuar hacia una meta, basada en nuestra capacidad de elegir libremente o no.
Hay personas que necesitan constantemente de la motivación extrínseca, es decir regulada por el ambiente y el aprendizaje esperando algo a cambio: un premio o recompensa. Otras en cambio lo hacen basados en su motivación intrínseca, por el placer que les produce el mero hecho de realizar la actividad. No esperan dinero o bienes materiales; simplemente gozan con lo que hacen.
¿Cómo definir la motivación de logro?
Al hablar de motivación de logro no podemos dejar de citar a Murray, (1938) quien se basó en el estudio de las necesidades de los sujetos haciendo una clasificación de las mismas e incluyó la necesidad de LOGRO. Él la define diciendo: “la motivación de logro como deseo o tendencia a vencer obstáculos, superando las tareas difíciles lo mejor y más rápidamente posible”.
McClelland, en 1989 desarrolla la motivación de logro, conjuntamente con la motivación de afiliación y poder.
La podemos definir como “…tendencia del sujeto a buscar el éxito en situaciones desafiantes que supongan un reto, es decir, que impliquen demostrar capacidad y que permitan evaluar el desempeño del sujeto”.
MOTIVACIÓN AL LOGRO: Es la necesidad de establecer metas realistas, persistir productivamente tras la conquista de esas metas, y exigirse excelencia en la evaluación de los resultados.
Esta motivación se encuentra muy fuertemente en directivos, dueños de negocios, emprendedores.
La necesidad de logro: es el grado al cual una persona desea realizar tareas difíciles y desafiadoras en un alto nivel.
Algunas características de la gente alta motivación de logro son:
La persona desea tener éxito y necesita recibir retroalimentación positiva a menudo
La persona intenta presionar a si mismos para evitar ambas situaciones: a las poco arriesgadas y a las de riesgo elevado.
Esta persona evita situaciones poco arriesgadas porque cree que el éxito fácilmente alcanzado no es un logro genuino. Y por otro lado, los proyectos de riesgo elevado, son resultado de una de las alternativas posibles en lugar de un resultado de su propio esfuerzo.
Tienen gustos de trabajar solos o con otros cumplidores de alto desempeño.
Mc Clelland cree que estas personas son los mejores líderes, aunque pueden tender a exigir demasiado de su personal
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