Motivacion hacia el logro en el trabajo

¿Cuál crees que es la finalidad de las personas motivadas hacia el logro en el trabajo?

Básicamente las personas que están motivadas al logro en el trabajo buscan como fin:

Un desarrollo personal y destacarse entre los demas,  para ello acepta responsabilidades, afrontando los inconvenientes, procurando hacer bien las labores y aceptando las responsabilidades de los resultados sin un interés particular por ser premiado ya que su satisfacción está en el éxito. Esta motivación es descrita por McClelland como La necesidad de logro,  denominando a las personas de esta característica como N-Ach

Otra finalidad que se busca en el logro del trabajo es gustar y ser aceptados en el entorno, el interés prioritario es el conseguir buenas relaciones interpersonales con los demás. Por lo que tienen buen desempeño en el trabajo en grupo ya que prefirieren la colaboración en lugar de la competición esta características es codificada por el mismo McClelland como la necesidad de afiliación  N-affil  (affiliation motivation)

Otros individuos el objetivo al logro lo basan en la necesidad personal de “Poder” son personas  que su estimulación básica en el trabajo es el sentir y tener el control de la situación, las personas o las instituciones.  Por lo que en el libro The Achieving Society (1961) el autor los define como los N-Pow, personas con necesidad de poder.

¿Cuáles son las características que mejor definen a esas personas?

N-Ach La necesidad de logro:

• La persona busca tener éxito en sus tareas
• Necesita recibir elogios positivos por su desempeño.
• La persona intenta evitar tanto las  situaciones poco arriesgadas y a las de riesgo elevado. Ya que cree que el éxito en situaciones poco arriesgadas no es un logro genuino. Y por otro lado, los proyectos de riesgo elevado, son resultado de una de las alternativas en lugar de un resultado de su propio esfuerzo.
• Prefieren trabajar solos o con otras personas  de alto rendimiento.
• Tienden a exigir demasiado a las demas personas en la creencia que todos son también guiados por altos desempeños.
•  McClelland cree que estas personas son los mejores líderes.

Estas personas por  su deseo de realizar mejor las cosas. Buscan situaciones, en las que tengan la responsabilidad personal de brindar soluciones a los problemas, situaciones en las que pueden recibir una retroalimentación rápida acerca de su desempeño, a fin de saber si están mejorando o no y por último, situaciones en las que puedan entablar metas desafiantes; no obstante les molesta tener éxito por la suerte, es decir prefieren el desafío de trabajar en un problema y cargar con la responsabilidad personal del éxito o fracaso. Además evitan las tareas no muy fáciles o muy difíciles. Al superar obstáculos, desean sentir que el resultado, es decir su éxito o fracaso, depende de sus propias acciones. Los grandes realizadores se desempeñan mejor cuando perciben que tienen una oportunidad de éxito del 50% y una de fracaso de 50%, pues así poseen una buena posibilidad de experimentar sentimientos de logro y satisfacción de sus esfuerzos.

N-Affil  La necesidad de afiliación:

• Anhela gustar y ser aceptado por los demás
• Le agrada la interacción personal.
• Se conforma y acepta las normas de su grupo de trabajo.
• Se esfuerza por hacer y preservar relaciones de confianza y comprensión.
• Prefiere la cooperación sobre la competición.
• Tiene buen desempeño en interacción con clientes y en servicio al cliente.
• Según McClelland cree que este tipo de necesidad de filiación disminuye  la capacidad de para ser objetivos en la toma de decisiones.

En esta situación se observa claramente una relación entre las necesidades de afiliación, logro y poder  ya que son personas que crean un ambiente grato de trabajo, que influyen y están claramente relacionadas con las otras necesidades. El hecho de mantener buenas relaciones con los demás miembros de la organización, podrá producir que un gerente, que a la larga le ayudará a conseguir eficientemente las metas trazadas por la organización y las personales por el apoyo voluntario y no por la fuerza de la autoridad.

N-Pow La necesidad de poder:

• Son personas  que le gusta estar a cargo como responsable.
• Les gusta la  competencia y de las situaciones orientadas al estatus.
• Suelen atraer y dominar a los N-Affil  , pero por lo general no tienen la flexibilidad requerida y las habilidades necesarias.
• N-Pow se pueden agrupar en dos tipos:

• Poder personal: desean dirigir e influenciar a otras personas.
• Poder institucional:  le gusta organizar los esfuerzos de otros para alcanzar las metas de la organización

Los  individuos que poseen una alta necesidad de poder, disfrutan el encontrarse a cargo de los demás, se esfuerzan por influenciarlos, además ansían ser colocados en situaciones competitivas y dirigidas al estatus, y tienden a interesarse más por el prestigio y la consecución de influencia sobre los demás, que en el desempeño eficaz.

Señala al menos cinco elementos que propician un clima poco motivador en el entorno de trabajo y busca los contrarios, aquellos que sí serían los motivadores para el entorno laboral.

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