Motivación Y Sus Probelams

Motivación Y Sus Problemas

Posteado: 06/10/2008 por Elva Monserrat Velasco Lince ww.articulosinformativos.com/Como_Identifico...Problemas...

Quizás en su organización tiene algunos problemas de motivación, y para eso contratan a personas que les "eleven la motivación del personal", sin embargo usted mismo puede hacerlo. Después de leer este breve artículo, espero que pueda "resolver su problema

Por qué trabajan las personas? ¿ Por qué cuando las personas trabajan , se comportan de un modo diferente al que muestran cuando se divierten ? Una de las preguntas más difíciles a la que se enfrenta todo jefe es poder discriminar claramente los problemas causados por falta de motivación de aquellos otros que tienen un origen distinto. ¿ No sabe o no puede ? Si se pudiera desarrollar la habilidad para saber cuando una merma en el rendimiento se debe a una baja en la motivación , gran parte de los problemas diarios que preocupan al jefe estarían totalmente resueltos.

Lo que deseo precisar con este artículo es que muchos problemas de rendimiento que no tiene un origen motivacional son tratados como si lo tuvieran, lográndose así muy pobres resultados. De la misma manera , otros problemas de rendimiento que si tienen un claro origen motivacional son enfrentados como si no lo tuvieran , lográndose igualmente muy pobres resultados.

Un modelo a estudiar Con el fin de determinar cuándo un problema de rendimiento tiene un origen en la falta de motivación , se ha desarrollado un modelo que permite descubrir en forma sencilla y rápida la causa de cualquier problema , así como la solución correspondiente :

1.Identificación de la discrepancia de comportamiento

2.Análisis de costo-beneficio

3.Deficiencia de habilidad o conocimiento

4.Ayuda de trabajo

5.Entrenamiento

6.Practica

7.Cambiar el trabajo

8.Transferir o cesar

9.Incongruencia recompensa-castigo

10.Retroalimentación inadecuada

11.Obstáculos en el sistema

1.Identificación de la discrepancia de comportamiento Lo primero , como todo , es identificar el problema. No solo sus síntomas Un ejemplo : el ausentismo y el nivel de desperdicios son síntomas . Problema es que un trabajador viole las reglas de seguridad, que se equivoquen al hacer su trabajo , que rinda 20 % por debajo de lo esperado, etc. En otras palabras , comparar lo que debe lograrse , con lo que se esta logrando. ( Resultados

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