MOTIVACION

MATERIA: FUNDAMENTOS DE INVESTIGACION

DESARROLLO DE UNA INVESTIGACIÓN DOCUMENTAL

TEMA: MOTIVACION

INDICE GENERAL

I. ESQUEMA DE TRABAJO

II. RESUMEN

III. INTRODUCCION

1. ANTECEDENTES HISTORICOS

2. DEFINICION DEL PROBLEMA

3. OBJETIVO

4. JUSTIFICACION

IV. MARCO TEORICO

V. CONTENIDO

VI. EVALUACION

VII. CONCLUSION

VIII. BIBLIOGRAFIA

I. ESQUEMA DE TRABAJO

MOTIVACION

Subtemas:

1.1 Características Personas Motivadas

1.2 Teorías Motivacionales

1.2.1 Jerarquía Necesidades De Maslow

1.2.2 Teoría Factores De Herzberg

1.2.3 Teoría Tres Necesidades De McClelland

1.2.4 Teoría De La Equidad

1.2.5 Modelo Características Laborales

1.2.6 Teoría Establecimiento De Objetivos

1.3 Aplicaciones Prácticas De Teorías Motivacionales

II. RESUMEN

"La motivación es, lo que hace que un individuo actúe y se comporte de una determinada manera. Es una combinación de procesos intelectuales, fisiológicos y psicológicos que decide, en una situación dada, con qué vigor se actúa y en qué dirección se encauza la energía.”

Se hará referencia a la fuente de los mismos, puede decirse que la motivación es la causa del comportamiento de un organismo, o razón por la que un organismo lleva a cabo una actividad determinada.

La motivación humana es mucho más compleja puesto que abarca tanto la parte económica como la intelectual, espiritual, etc.

Los administradores motivan a sus subordinados, es decir, que realizan cosas con las que esperan satisfacer esos impulsos y deseos e inducir a los subordinados a actuar de determinada manera.

Puede decirse que la motivación es la causa del comportamiento de un organismo, o razón por la que un organismo lleva a cabo una actividad determinada. En los seres humanos, la motivación engloba tanto los impulsos conscientes como los inconscientes.

Motivación, en pocas palabras, es la voluntad para hacer un esfuerzo, por alcanzar las metas de la organización, condicionado por la capacidad del esfuerzo para satisfacer alguna necesidad personal.

III. INTRODUCCION

En la presente investigación se tratara de explicar en forma ordenada el estudio realizado acerca del tema "LA MOTIVACION" elegido por común acuerdo de los integrantes de este equipo.

Para la realización del trabajo se propondrá analizar los conceptos de la Motivación y su influencia en el ambiente laboral dentro de la organización.

La motivación son los estímulos que mueven a la persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su culminación.

Para poder motivar a una persona, es necesario descubrir sus propias fuerzas de motivación personal; cada persona es motivada de forma distinta, y tiene fuerzas distintas a los demás.

Una fuerza de trabajo motivada es vital para cualquier organización que quiera tener buenos resultados.

Las organizaciones reconocen que premiar el buen trabajo es más efectivo que amenazar con castigar por un trabajo mal hecho.

1. ANTECEDENTES HISTORICOS

La década de 1950 fue un periodo fructífero para el desarrollo de los conceptos de la motivación. En esa época se formularon tres teorías específicas que, aunque han recibido fuertes ataques y ahora se consideran de validez dudosa, probablemente continúen siendo las explicaciones mejor conocidas para la motivación de los empleados.

Se trata de la teoría de la jerarquía de necesidades, la teoría X y Y, y la teoría de la motivación higiene. Como se verá posteriormente en este capítulo, desde entonces hemos desarrollado explicaciones más validas de la motivación, pero se debe conocer estas primeras teorías por dos razones.

1. Representar la base de la cual han partido las teorías contemporáneas.

2. Los practicantes de la administración las utilizan junto con su terminología para explicar la motivación de los empleados.

3. DEFINICION DEL PROBLEMA

La motivación se fue dando poco a poco cuando las organizaciones se dan cuenta que la producción ya no es la esperada, los trabajadores tienen un bajo rendimiento, cuando ya no hay un clima de entusiasmo al realizar el trabajo, entre otros, es por lo cual se analizan las causas del porque hay una baja producción y cual será su acción correctiva, y en ese caso es cuando entra como solución para las organizaciones “la motivación”

El problema radica en la aplicación de políticas inadecuadas en un contexto de la empresa u organización sin la motivación a sus trabajadores y la falta de profesionales capacitados para afrontar tales retos en el ambiente laboral.

Hay elementos como: las políticas de gestión, la administración, la supervisión, las condiciones de trabajo, las relaciones interpersonales, el salario y otros que son factores que no motivan, pero su ausencia generan descontento o desmotivan. Pero factores tales como el logro, el reconocimiento, el trabajo interesante, el crecimiento laboral y otros, se considera

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