PIA dinamica de los grupos
Enviado por ximena karolina mireles • 4 de Junio de 2021 • Trabajos • 950 Palabras (4 Páginas) • 123 Visitas
PROPUESTA DE PRODUCTO INTEGRADOR.
Analizar en grupo el caso, posteriormente asistir a una organización y lograr la aprobación de la misma (ofrecer evidencia). Con base al permiso, aplicar la encuesta a 5 personas, según lo indica el paso 2.
Una vez aplicado se deben filtrar las respuestas de cada individuo al sistema de codificación las puntuaciones deben a su vez ser filtradas en un grid-gráfico para poder observar y discernir la tendencia de los resultados y con base en ellos poder desarrollar el plan operativo que se propone.
- Datos generales.
- Formulaciones específicas.
Instrucciones: A continuación coloque el criterio correspondiente a su opinión en la línea correspondiente.
Criterios:
3= Normalmente sucede.
2= A veces sucede.
1= De vez en cuando/ raramente.
1 | Los miembros del grupo discuten las cosas con pasión sin sentir la necesidad de autoprotegerse. |
3 | Los miembros del grupo están dispuestos a tratar con las deficiencias o comportamientos no productivos. |
3 | Los miembros del grupo saben en que están trabajando los demás miembros y reconocen cómo su trabajo contribuye al bienestar colectivo. |
2 | Los miembros del grupo se piden perdón el uno al otro con sinceridad cuando dicen o hacen algo inapropiado que posiblemente haya dañado al equipo. |
2 | Los miembros del grupo voluntariamente se sacrifican en sus áreas de responsabilidad por el bienestar del grupo. |
2 | Los miembros del grupo reconocen voluntariamente y abiertamente sus debilidades y fallos. |
2 | Las reuniones del grupo son participativas, no son aburridas. |
3 | Los miembros del grupo salen de las reuniones confiados, sabiendo que cada miembro está completamente comprometido a actuar conforme a las decisiones acordadas, eso no quiere decir que no hayan existido desacuerdos durante la reunión. |
2 | En el grupo el apoyo moral se brinda a fin de lograr las metas. |
3 | Durante las reuniones de grupos se tratan los temas más importantes y difíciles para intentar resolverlos. |
1 | Los miembros del grupo se conocen y se preocupan por no defraudar al equipo. |
2 | Los miembros del grupo se conocen y se encuentran cómodos hablando de sus vidas personales con los otros miembros. |
2 | Los miembros del grupo acaban sus discusiones con resoluciones claras y pasos de acción claramente detallados. |
1 | Los miembros del grupo desafían a sus colegas acerca de sus planes y estrategias. |
2 | Los miembros del grupo reconocen los logros de los otros miembros. |
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Paso 3. Analiza y filtra los resultados de cada participante con base al siguiente sistema de puntuación.
Nivel de confianza | Nivel de retos | Nivel de compromiso | Nivel para rendir cuentas | Nivel de enfoque a resultados |
Frase 4: 2 Frase 6: 2 Frase 12: 2 | Frase 1: 1 Frase 7: 2 Frase 10: 3 | Frase 3: 3 Frase 8: 3 Frase 13: 2 | Frase 2: 3 Frase 11: 1 Frase 14: 1 | Frase 5: 2 Frase 9: 2 Frase 15: 2 |
Total: 6 | Total: 6 | Total: 8 | Total: 5 | Total: 6 |
Paso 4. Elabora el siguiente grid, graficando los resultados totales de cada sujeto según lo indica el modelo.
Buen F. 8 a 9 | * | ||||
Regular F 6 a 7 | * | * | * | ||
Débil F 3 a 5 pts | * | ||||
Participantes | S1 | S2 | S3 | S4 | S5 |
Áreas | Retos |
Buen F. 8 a 9 | |||||
Regular F 6 a 7 | * | * | |||
Débil F 3 a 5 pts | * | * | * | ||
Participantes | S1 | S2 | S3 | S4 | S5 |
Áreas | Rendir cuentas |
Buen F. 8 a 9 | * | * | |||
Regular F 6 a 7 | * | * | |||
Débil F 3 a 5 pts | * | ||||
Participantes | S1 | S2 | S3 | S4 | S5 |
Áreas | Confianza |
Buen F. 8 a 9 | * | * | * | ||
Regular F 6 a 7 | * | * | |||
Débil F 3 a 5 pts | |||||
Participantes | S1 | S2 | S3 | S4 | S5 |
Áreas | Compromiso |
Buen F. 8 a 9 | * | * | * | ||
Regular F 6 a 7 | * | * | |||
Débil F 3 a 5 pts | |||||
Participantes | S1 | S2 | S3 | S4 | S5 |
Áreas | Enfoque a resultados |
- Una puntuación de 8 a 9 indica un buen funcionamiento en esta área, el cual puede seguir mejorando.
- Una puntuación de 6 a 7 indica un funcionamiento regular.
- Una puntuación entre 3 y 5 indica débil o mal funcionamiento en esa área.
Paso 5.
Modelo de planeación operativa | ||
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Responsables: Miembros involucrados en el grupo o sociedad.. Jefes Psicólogos Sindicato de trabajadores |
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Los participantes nos otorgaron la siguiente muestra: La mayoría 3 de 5 sujetos, se siente en un funcionamiento regular en cuanto al aspecto de los Retos se refiere. La mayoría, 3 de 5 sujetos, en el área de rendir cuentas, se sienten débiles. La mayoría, 3 de 5 sujetos están bien comprometidos, además que los miembros restantes, están regulares. La mayoría, 3 de 5 sujetos, se encuentran bien enfocados en lo que se refiere a resultados, están regulares En el aspecto de la confianza, es el área en donde más disparidad hay, pues 2 sujetos se consideran con buena confianza, 2 sujetos regulares y el restante débilmente |
Crear confianza y respeto cómo para así, poder discutir sin dejar nada de lado, cualquier tema respetuosamente. Mantener las conductas y tendencias en ascendencia de estar abiertos al diálogo y cambio. Desafiar a los compañeros, con la idea de crear un ambiente de competencia sana para continua mejora. Crear más unión en el grupo y equipo a manera de crear apoyo y fuerza. Inclusive hasta fuera del trabajo | |
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6.1. Definir a: Los moderadores de la mesa de discusión, los participantes que expondrán el tema, definir quiénes votarán a favor o en contra de modificar los temas tratados. 6.2 Exponer cada uno su tema que desea ya sea cambiar o potenciar. Los moderadores organizarán la distribución del tiempo y palabra de cada integrante del debate. Se votarán por las modificaciones propuestas en cada tema para ver si son aceptadas, rechazadas o negociadas. 6.3 Se aplicarán las decisiones acordadas y se dará un periodo de prueba (que se definirá en cada caso particular, uno diferente) para ver los resultados que arrojan. Para hacer los cambios permanentes o revertirlos. | Roeunir al personal durante el desarrollo del proceso para informarle sobre la planeación y logística generales y permitirle hacer preguntas y comentarios también ayudará a mejorar la planeación | Se trabajará más para que los participantes creen más confianza y respeto para poder discutir cualquier tema, además se trabajará para que los participantes puedan crear una unión de manera que puedan ayudarse tanto dentro del trabajo como afuera. |
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