Pauta De Corrección CEEL

ESTILO 1. AUTOCRÁTICO (Alta Tarea, Baja Relación)

Es un dirigente centrado más en la tarea que en los sentimientos y satisfaciones personales de sus subordinados. Enfatiza los aspectos de trabajo relacionados con la productividad. Tiende a imponer sus puntos de vista. Se identifica con sus superiores y el sistema técnico de la organización. Es activo, dirige, organiza, evalúa y controla. Necesita y utiliza el poder. Se comunica preferentemente en un solo sentido.

ESTILO 2. INTEGRADO (Alta Tarea, Alta Relación)

Corresponde a un lider que enfatiza la relación del trabajo, pero a su vez, se interesa y acepta la individualidad de sus colaboradores, sus necesidades personales e ideas.

Prefiere la comunicación en ambos sentidos. Utiliza el trabajo en equipo, más que actividades individuales. Es participativo. Juzga a las personas por su capacidad para comprometerse en el trabajo en equipo. Controla a través del cumplimiento de metas comunes.

ESTILO 3. RELACIONADO (Baja Tarea, Alta Relación)

Muestra un interés mayor por las necesidades de los individuos que por la tarea que se debe llevar a cabo. Tiende a enfatizar de manera extrema el apoyo y el progreso de sus subordinados en lugar de su productividad. Es muy dependiente de sus relaciones con los subordinados. Se comunica a nivel personal. Rehuye el conflicto. Utiliza la evaluación en base a características personales. El castigo más usado por él, es la falta de interés por la otra persona.

ESTILO 4. SEPARADO (Baja Tarea, Baja Relación)

Es un dirigente que permite que sus subordinados dirijan sus propias actividades y no gasta mucho tiempo en desarrollar relaciones personales con ellos. Tiende más a escribir que a hablar. Se comunica poco y de manera formal.

Valoriza la seguridad, la estabilidad, la lógica y la racionalidad. El castigo que utiliza es el de quitar autoridad a la otra persona.

TABLA DE EFECTIVIADES

RANGO PUNTAJES

MUY ALTA +13 A +24

ALTA +8 A +12

PROMEDIO ALTO +4 A +7

PROMEDIO MÁS +2 A +3

PROMEDIO -1 A +1

PROMEDIO MENOS -2 A –3

PROMEDIO BAJO -4 A –7

BAJA -8 A-12

MUY BAJA -13 A -24

Como dato importante se puede decir que lo teórico es que hayan 3 respuestas por estilo y cada respuesta debe puntuar +2.

En general es recomendable que use varios estilos con buen nivel de efectividad o “flexibilidad”, en función del grupo y las circunstancias.

Es bueno un predominio relativo en función del cargo.

EFECTIVIDAD GERENCIAL (Administrativa)

La efectividad puede ser definida en el ambito organizacional como el grado en que un gerente logra los requisitos de resultado de su posición.

La efectividad debe ser definida esencialmente en términos de producto y no de insumo. De esta forma, se mide a un gerente o dirigente por lo que logra y no por lo que hace. Sin embargo, es importante recalcar que este resultado obtenido deberá estar acorde con los objetivos de la organización.

Agregando esta dimensión de Efectividad queda claro que cada estilo es apropiado para determinadas situaciones e inapropiado en otros. Así un estilo “autocratico” probablemente se adecúe más a un grupo de producción o grupos inmaduros. El estilo “relacionado” a grupos creativos y el separado a actividades más rutinarias de grupos maduros.

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