PAUTA DE CORRECCION CASO N°2: SOPROLE

PAUTA DE CORRECCION CASO N°2: SOPROLE

FACULTAD DE: ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS

Nombre y apellidos de los integrantes del grupo:

N° DE GRUPO:

FECHA:

PROFESOR:

SEMESTRE:

AEA503

MARKETING ESTRATEGICO

Entrega de Encargo con presentación

PUNTAJE TOTAL:  90 PUNTOS

NOTA: 7.0

PUNTAJE:  54 PUNTOS

NOTA: 4.0

Sigla

Leyenda

Puntaje

CL (a)

Completamente Logrado

3

L (b)

Logrado

2

PL (c)

Parcialmente Logrado

1

NL (d)

No logrado

0

ITEM

Aspectos a Evaluar

CL

(a)

L

(b)

PL

(c)

NL

(d)

1. ASPECTOS TECNICOS DEL CASO

1. Presenta con claridad la descripción de la empresa y su proceso de crecimiento y expansión.

1. Identifica y analiza los elementos claves de éxito de la empresa.

1. Realiza un análisis claro del entorno que rodea la empresa e identifica aquellos elementos o factores de mayor relevancia que afectan a la empresa y al mercado en la cual participa (variables favorables y desfavorables).

1. Realiza un análisis completo de la industria en la cual está la empresa.

1. Determina el nivel de atractivo de la industria en la cual participa la empresa.

1. Realiza un análisis de la cadena de valor de la empresa y los elementos esenciales de las actividades primarias y secundarias que le dan valor agregado

1. Analiza con claridad la ventaja competitiva de la empresa y los elementos diferenciadores para poder lograrla.

1. Analiza las estrategias de crecimiento que la empresa aplico en su proceso de crecimiento o expansión.

1. Analiza la consistencia en la aplicación del Marketing Estratégico y las estrategias por parte de la empresa.

1. Realiza un claro análisis de la aplicación de la segmentación Estratégica (macro segmentación)

1. Realiza un claro análisis de la aplicación de la segmentación de mercados (micro segmentación)

1. Realiza un análisis de la aplicación de la innovación en el desarrollo de nuevos productos por parte de la empresa.

1. Presenta un producto innovador en relación a la satisfacción de una determinada necesidad insatisfecha definiendo el mercado objetivo al cual desea dar cobertura.  

1. Analiza los riesgos inherentes en el desarrollo de un nuevo producto.

1. Presenta con claridad la ejecución del proceso del desarrollo de un nuevo producto (PROTOTIPO).

1. Gestiona el plan de Marketing Estratégico y Operativo en el lanzamiento de un nuevo producto.

1. EXPOSICION

1. Sirve de apoyo visual de los contenidos técnicos del caso analizar, expresados de manera clara, precisa, sintética y de fácil comprensión para la audiencia.

1. Los expositores cuidan su imagen personal y se visten de manera formal de acuerdo al contexto, utilizando un lenguaje técnico y académico, evitando modismos y lenguaje coloquial.  

1. Los expositores tienen coherencia de los contenidos técnicos de lo que van expresando en función de los requerimientos solicitados en el análisis del caso, sin  leer el powerpoint, ni un papel expresando sus ideas con suficiente volumen y modulación que permite ser escuchados por toda la sala.

1. Los expositores presentan con claridad un análisis preciso de la empresa en cuanto al proceso de crecimiento y expansión, indicando los elementos claves que la  ser líder en la industria en la que participa.

1. Los expositores realizan análisis consistente de industria (PORTER) en la cual se desenvuelve la empresa.

1. Los expositores tienen claridad en explicar las estrategias de crecimiento para poder lograr su desarrollo y expansión de la empresa.

1. Los expositores identifican con claridad la estrategia genérica que la empresa, así  como también las fuentes de diferenciación para lograr la ventaja competitiva.

1. Los expositores realizan un análisis estructurado de la aplicación consistente del Marketing Estratégico y de los procesos de la segmentación de mercados (MACRO Y MICRO SEGMENTACION) por parte de la empresa.

1. Los expositores exponen con claridad un análisis de la innovación y desarrollo de nuevos productos a los diferentes mercados en los cuales participa la empresa.

1. Los expositores exponen con claridad en  el lanzamiento de un nuevo producto rasgos de innovación y creatividad.

1. Los expositores presentan con claridad la idea del nuevo producto en función de la necesidad insatisfecha en función de un mercado objetivo a dar cobertura.

1. Los expositores describen los riesgos asociados aplicando con consistencia la Matriz de novedad de la innovación.

1. Los expositores presentan una síntesis clara del desarrollo y diseño de un producto nuevo (PROTOTIPO).

1. Los expositores presentan un plan de marketing estratégico y operativo con claridad para el nuevo producto.

PUNTAJE

NOTA

PUNTAJE

NOTA

PUNTAJE

NOTA

PUNTAJE

NOTA

1

1.1

30

2.7

59

4.4

88

6.8

2

1.1

31

2.7

60

4.5

89

6.9

3

1.2

32

2.8

61

4.6

90

7.0

4

1.2

33

2.8

62

4.7

5

1.3

34

2.9

63

4.8

6

1.3

35

2.9

64

4.8

7

1.4

36

3.0

65

4.9

8

1.4

37

3.1

66

5.0

9

1.5

38

3.1

67

5.1

10

1.6

39

3.2

68

5.2

11

1.6

40

3.2

69

5.3

12

1.7

41

3.3

70

5.3

13

1.7

42

3.3

71

5.4

14

1.8

43

3.4

72

5.5

15

1.8

44

3.4

73

5.6

16

1.9

45

3.5

74

5.7

17

1.9

46

3.6

75

5.8

18

2.0

47

3.6

76

5.8

19

2.1

48

3.7

77

5.9

20

2.1

49

3.7

78

6.0

21

2.2

50

3.8

79

6.1

22

2.2

51

3.8

80

6.2

23

2.3

52

3.9

81

6.3

24

2.3

53

3.9

82

6.3

25

2.4

54

4.0

83

6.4

26

2.4

55

4.1

84

6.5

27

2.5

56

4.2

85

6.6

28

2.6

57

4.3

86

6.7

29

2.6

58

4.3

87

6.8