Plantilla De Seleccion

• Se extiende a lo largo de los vehículos que ingresen al local ya no solo se especializa en motos sino también otros servicios para autos

Precio

• Se plantea el siguiente esquema mensual de publicidad usando los medios y vehículos que se indican al costo más bajo posible.

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Factores

Internos

Factores

Externos

FORTALEZAS

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 Tiene recordación de marca en ves.

 Permanencia de varios años en el mercado.

 Los años en el mercado le permiten tener unos clientes fidelizados.

 La infraestructura y su cantidad de productos disponibles es la adecuada para proveer a los clientes.

 La calidad de los productos vendibles es muy buena.

DEBILIDADES

 La empresa no cuenta aún con los servicios conexos como la venta de aros y llantas, línea de accesorios de audio, servicio eléctrico, mecánica intermedia, etc..

 Existe competencia informal

 Se tiene un stock de repuestos pequeño que está ocasionando dinero congelado.

OPORTUNIDADES

 Existe en lima una flota vehicular que se encuentra en crecimiento,

 El abastecimiento de repuestos está asegurado por la importación diversa que se necesita en el mercado de autos seminuevos.

 Se tiene al personal debidamente.

ESTRATEGIA F-O

 La implementación de nuevos consultorios para brindar un servicio completo satisfaciendo las necesidades del cliente.

 Convenios y alianzas estratégicas con empresas aseguradoras.

ESTRATEGIA D-O

 Implementar y ejecutar políticas de protección del medio Ambiente.

 Realizar convocatorias a través de las bolsas de trabajo de las diversas instituciones educativas.

AMENAZAS

 Actualmente la competencia está presente en el distrito

 Los vehículos nuevos están obligados a ir a los concesionarios de las marcas por el cambio de sus repuestos para que la garantía este cubierta

 Las compañías de transporte pueden contar con su propio proveedor de repuestos

 Están presentes en el mercado vehículos chinos,

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ESTRATEGIA F-A

 Emplear estrategias de diferenciación para afrontar a los nuevos competidores, procurando no sólo el bienestar físico sino también espiritual del paciente y familiares.

 Brindar una atención especializada será una ventaja frente a la competencia en precios. Contando con profesionales altamente calificados.

ESTRATEGIA D-A

 Contar con publicidad (televisiva, radial y paneles publicitarios) agresiva en el mercado.

 Contar con seguro por pérdida o robo y mejorar el servicio de vigilancia dentro de las instalaciones y a sus alrededores.

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Cadena de valor empresarial

APLICADO A LA TIENDA DE REPUESTOS

• El abastecimiento de repuestos se sustenta en la velocidad en la que se venden los distintos productos, además del uso de su propia flota de camiones; el proveedor esta manejado por contrato y pedido según sea necesario, por lo que su calidad está asegurada.

• El desarrollo tecnológico se apoya en los sistemas de control de seguridad, pedido, control de inventarios, etc; esto significa que es ordenado y seguro.

• Los recursos humanos son entrenados para asegurar la calidad de la atención a los usuarios ya que ponen en juego su prestigio, las

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