Psicologia

LIDERAZGO: Capacidad para inspirar confianza y sensación de apoyo en las personas para alcanzar las metas de la organización.

Durante mucho tiempo el Liderazgo fue considerado como una habilidad innata, no adquirida y conforme a ciertos riesgos de la personalidad de algunos individuos.

Sin embargo las investigaciones han demostrado que determinadas circunstancias favorecen el desarrollo de estas habilidades en algunos individuos.

Según esto al líder lo hacen también las situaciones, por lo tanto, los estilos de liderazgos deben ser acordes con las circunstancias.

El Líder debe mejorar a los individuos y estos No son todos iguales.

Por lo demás, las organizaciones tienen patrones de dirección determinada por su cultura o por los valores de los altos directivos o bien cuando las actitudes predeterminantes,

Derivadas de las presiones sociales o de la frustración individual que no favorece la productividad.

DIFERENCIA ENTRE LIDERAZGO Y ADMINISTRACION

1.- La administración es más formal y científica que el liderazgo debido a que depende de técnicas especiales como

 La planeación

 La presupuestaciòn

 El Control

2.- El liderazgo consiste en conseguir la cooperación y el trabajo en equipo de una gran red de personas, así como mantener las motivaciones por medio de cualquier forma de persuasión.

3.- La Administración implica que conseguir que los demás hagan las cosas, mientras que el liderazgo hace incapie en ayudarse entre los demás para alcanzar una meta en común.

CUALIDADES DEL LIDER:

1) Diccionario

2) Apasionado

3) Creativo

4) Flexible

5) Inspirador

6) Innovador

7) Valiente

8) Combate conocimiento.

PODER DE AUTORIDAD

PODER: Capacidad potencial para influir en las decisiones y controlar los recursos.

AUTORIDAD: Derecho formal para hacer que las personas hagan algo o para controlar recursos.

Los Líderes influyen en las personas por medio del poder o la autoridad para que estos realicen ciertas actividades.

Las personas poderosas tienen potencial para influir en los demás.

TIPOS DE PODER:

1.- PODER LEGITIMO.- Es consecuencia de la posición gerarjica y de la autoridad que la organización delega a los miembros cuya posición es de mando o sea es el poder formalmente conferido al líder para cumplir sus funciones.

2.- PODER DE RECOMPENSA.- Consiste en la capacidad que el dirigente formal tiene en razón de su posición, y control que ejerce para premiar los esfuerzos de los subordinados, por ejemplo:

 Promociones

 Asensos

 Aumento de sueldos, etc.

3.- PODER COERCITIVO.- Es la habilidad para castigar la conducta de los subordinados que no son adecuados para un buen desempeño.

4.- PODER DE EXPERTO.- Es el dominio de técnicas y habilidades, así como de los conocimientos y experiencia muy especial dotan al poseedor de gran capacidad para influir en la conducta de otros miembros.

5.- PODER DE INFORMACION.- Es quien tiene acceso especial y la controla, el cual le va a permitir influir en los individuos.

6.- PODER DE REFERENCIA.- Es cuando surge la admiración y sentimientos favorables que se despiertan en otras personas, quienes incluso pueden sentirse identificados por el carisma del poder del líder estando dispuestos a seguirle incondicionalmente.

TEORIA DE LOS RASGOS.

La comprensión de Liderazgo

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