Teoría del Cambio de Kurt Lewin

Teoría del Cambio de Kurt Lewin

1. Modelo de las tres etapas. Descongelamiento, Transición o Cambio y Recongelamiento

Descongelamiento

Cambio

Recongelamiento

Crear el sentimiento de la necesidad de cambio.

Etapa en que se experimentan, ejercitan y aprenden las nuevas ideas y prácticas.

Fase en que las nuevas ideas y prácticas se incorporan definitivamente al comportamiento.

Fase en que se deshacen, abandonar y desaprender las viejas ideas y prácticas

Se presenta cuando se descubren y adoptan nuevas actitudes, valores y comportamientos.

Significa la incorporación de un nuevo estándar de comportamiento.

Representa el abandono de actual comportamiento.

Implica dos aspectos: la identificación y la internalización.

Requiere dos aspectos: el apoyo y el refuerzo positivo.

Significa la percepción de la necesidad de cambio.

Se aprenden nuevas ideas y prácticas

Estabilización del cambio

2.Análisis del Campo de Fuerzas, Fuerzas Impulsoras, Fuerzas Restrictivas, Resistencia al cambio.

Fuerzas Impulsoras:

Fuerzas Restrictivas:

Resistencia al cambio: Se estabiliza a la organización en un nuevo estado de equilibrio donde se acude a la cultura, las normas, políticas y estructura organizacional

3.Orígenes de la resistencia al cambio.

4.Vencer la Resistencia al Cambio: Tácticas.Educación y Comunicación. Participación.Obtener el apoyo y el compromiso.Implementar los cambios con justicia.

5. Manipulación ycooptación.

6. Seleccionar personas que aceptan el cambio.Coerción.La política del cambio.

Pirámide de la resistencia al cambio: No saber, No poder, Noquerer

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