Éxito de Wal-Mart en México

3. ¿Qué ha hecho Comerci para tratar de seguir siendo competitiva? Cuáles son las ventajas y retos de dicha estrategia y que eficacia cree usted que tend1. ¿Cómo ha afectado la entrada en vigor del TLCAN el éxito de Wal-Mart en México?

El tratado de libre comercio de América del Norte (TLCAN) ha beneficiado notablemente a la empresa Wal-Mart, debido a la integración económica de la región, logrando así mantener su estrategia competitiva de precios bajos. Con este tratado se eliminó la política proteccionista a la producción nacional de México como fue la reducción de aranceles de un 10% a un 3% el cual era un gran impedimento para ofrecer productos a precios bajos. También se mejoró la infraestructura de Transporte, lo que le permitió a Wal-Mart resolver sus problemas logísticos como eran las malas carreteras, falta de camiones de reparto. De igual forma se apertura la inversión extranjera, de esta forma los proveedores estarían más cerca y se eliminarían los costos de envió a zonas delibre comercio.

2. Cuánto del éxito de Wal-Mart se debe a TLCAN y cuanto a la estrategia competitiva inherente de Wal-Mart?, en otras palabras, podría alguna empresa minorista estadounidense tener el mismo éxito en México después del TLCAN, o Wal-Mart es un caso especial.

Si bien es cierto el éxito es debido en gran parte al efecto TLCAN, este no es suficiente, y una manera de demostrarlo ha sido la relación que mantiene con sus proveedores, mientras más cerca esté de sus proveedores, mejores precios de costo podrá obtener, lo que le permite disminuir sus precios de una forma notable que hacer llamar la atención al público.

3. ¿Qué ha hecho Comerci para tratar de seguir siendo competitiva? Cuáles son las ventajas y retos de dicha estrategia y que eficacia cree usted que tendrá?

4. ¿Qué más cree usted que debe hacer comercial mexicana, S.A dada la posición competitiva de Walt-Mart?

La colaboración entre Comerci y las otras dos empresa, conocida como Sinergia es una de las herramientas más importantes para ser utilizadas por Comerci, lo que se debe tener claro, es que como órgano sin activos, las compras de sinergia se limitan en la actualidad solo a los proveedores locales y su futuro aún es incierto, Y en caso de que la sinergia no logre mejorar la situación, Comerci puede buscar posibles compradores extranjeros o redoblar los esfuerzos de Soriana, su socio en sinergia, que está intentando con un cierto éxito, diferenciarse de Walt-Mart ofreciendo productos y un ambiente en sus tiendas que atraen más a las aspiraciones de la clase media mexicana. Debe establecer claramente el lineamiento que seguirá como empresa, para asi afinar cada uno de los elementos en relación a este, es decir, delimitar claramente la estructura de costos, el personal, administrativos, logística, almacenamiento, etc. De esta forma se podrá trabajar

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