¿Cómo ha afectado la entrada en vigor del TLCAN el éxito de Wal-Mart en México?

1. ¿Cómo ha afectado la entrada en vigor del TLCAN el éxito de Wal-Mart en México?

R:/ El TLCAN más que afectado ha ayudado a Wal-Mart en México, dado la cercanía que existe con EUA y el tratado este puede sacar una ventaja con los productos a bajo costo. Antes de que el TLCAN fuese aprobado Wal-Mart presentaba costos por importación muy elevados, además de los costos de traslado por algunos productos que eran importados de Europa y Asia, y esto hacia que no fuera tan competitiva como las demás empresas, que si eran nacionales, y que no pudiera cumplir con su eslogan “precios bajos todos los días”, pero esto cambio cuando el tratado se dio.

Pero el TLCAN vino a ser de gran ayuda para el país y para la empresa, la empresa tenía dificultades al traslado de la mercancía ya que las carreteras estaban en mal estado y se le sumaba los pocos camiones disponibles, al realizar el tratado México empezó a invertir más en la infraestructura del país y esto también beneficio a Wal-Mart.

Entonces, se podría decir que el tratado no solo beneficio a Wal-Mart sino al país, ya que tuvo mayor IED en el país y tuvo que hacer mejoras e inversiones para lograr que todo fluyera de manera adecuada.

2. ¿Cuánto del éxito de Wal-Mart se debe al TLCAN y cuánto a la estrategia competitiva inherente de Wal-Mart? En otras palabras, ¿podría alguna otra tienda minorista estadounidense tener el mismo éxito en México después del TLCAN, o Wal-Mart es un caso especial?

R:/ Como mencione anteriormente, el tratado fue de mucha ayuda para Wal-Mart, este hizo que pudiera establecer precios más bajo, ya que este tiene un contacto directo con los proveedores y al realizar cantidades enormes en compras puede negociar un precio más bajo esto causa que sus costos sean inferiores a las demás empresas que están en México, lo cual conduce al beneficio directo del consumidor ya que sus precios son bajos.

Además, tiene una organización súper diseñada, siendo una de las más grandes a nivel mundial, este puede hacer la compra de un lote y automáticamente toda esa información es trasladada a los proveedores, los cuales, pueden y saben con exactitud cuándo será la próxima compra. Esto beneficia a ambos ya que los proveedores ajustan su producción a la fecha y esto hace que no incurra en mayores costos, como ser el almacenamiento de la producción, sino que la producción concuerda perfectamente con la fecha de compra de Wal-Mart. Y como beneficia esto a Wal-Mart? Bueno, la respuesta es simple, los proveedores no tiene altos costos y esto facilita la negociación en busca del precio más bajo para Wal-Mart.

En lo personal, pienso que este si es un caso especial ya que las condiciones le facilitan las cosas a Wal-Mart, a tal punto que Sony creo una empresa en México para vender TV plasmas más baratos y así los costos de importación y traslado se reducía.

3. ¿Qué ha hecho Comerci para tratar de seguir siendo competitiva? ¿Cuáles son las ventajas y retos de dicha estrategia y qué eficacia cree usted que tendrá?

R:/ Comerci solo tenía un 15% de la participación del mercado y Wal-Mart

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