Evacion Fiscal

TIP DICE: DE NINGUNA MANERA

Marc Lattoni es supervisor de un departamento de contabilidad de costos de ocho personas, en una fábrica de metales de Alburquerque, Nuevo México. Hace unos seis meses ascendió a su actual puesto de supervisor, después de solo un año de contador, en parte por su educación: c9on grado de maestría en administración cuando nadie más en el departamento tiene título universitario. La transición a supervisor transcurrió sin dificultades y casi no tuvo problemas hasta esta mañana.

Desde hace más de un mes que Marc sabía que necesitaba otro contador de costos en la oficina. Las horas extra eran comunes y estaban creando tensiones entre los miembros del departamento y el presupuesto del departamento (las horas extra se pagaban a 1.5). Marc tenía la vista puesta en una persona de control de producción en especial, quien pensaba que satisfacía sus necesidades bastante bien. Había hablado con el supervisor de control de producción y con el gerente de personal y los tres habían convenido que el joven oficinista negro de producción, llamado Ralph podría ser un buen candidato para pasar al departamento de contabilidad de costos y ayudar con el aumento de la carga de trabajo del departamento. Ralph llevaba ocho meses en la compañía, tenía potencial por arriba de la media y le faltaba poco para obtener su licenciatura en contabilidad, en clases nocturnas en la Universidad de Nuevo México.

Marc había hablado con Ralph del puesto de contabilidad de costos a principios de la semana y éste había manifestado su entusiasmo. Marc había dicho que aunque no podía prometer nada, pensaba que recomendaría a Ralph para el puesto. Sin embargo, Marc le explicó que pasaría una semana o más antes de que se tomara la decisión final y el anuncio fuera oficial.

Cuando Marc entró a su oficina esa mañana, se topó con Tip O´Malley, contador de costos de 58 años que llevaba en la fábrica desde su inauguración hace 24 años. Tip, nacido y criado en un pueblo del Sur, había oído el rumor de que Raplh subiría a trabajar en el departamento de costos. Tip no paró en decir: “Nunca he trabajado con un negro y jamás lo haré”. Su rostro estaba enrojecido y era evidente que la cuestión tenía una gran carga emocional. En pocas palabras, la confrontación en una sola vía terminó con las siguientes palabras: “No tengo intención de trabajar en el mismo departamento que ese tipo”.

1. Cuál es la fuente del conflicto?

La fuente transcurre el momento que Tip se entera por algún medio del rumor de que Ralph trabajaría con el en el área contable, y su impedimiento se sustenta en que el no trabajaría nunca con alguien de raza negra.

2. Suponga que usted es Marc. Qué intención para manejar el conflicto es más adecuada para la situación? Porque?

Marc puede tomar algunas posiciones en frente de este conflicto que se comienza entre Tip y Ralph.

Primero averiguar el motivo por el cual Tip posee desagrado a trabajar con Ralph si es netamente por el color de piel de Ralph o por otro prejuicio que no quiere dar a notar.

Despues establecería un manual de funciones con actividades distintas para cada uno, en el cual los dos se encuentren comprometidos con su trabajo y la empresa pero al mismo tiempo sin que el uno dependa del otro.

Con el paso del tiempo

Tip puede aprender cosas de Ralph asi como Ralph de Tip y comenzarían a formar un equipo de trabajo.

3. Describa con detalle lo que le diría a Tip.

Valoro mucho que hayas venido a dar tu opinión sobre un rumor que se aha iinfindido en la empresa, la verdad no puedo desmentir que se ha estado conversando con algunas personas osbre l cambio de Ralph al departamento de contabilidas de costos, respeto tu ideología sobre la gente de raza negra mas no lo comparto, pienso que todos nos merecemos

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