Optimización y adecuación de los costos relacionados con la gestión

OBJETIVOS

 Optimización y adecuación de los costos relacionados con la gestión, en función de las necesidades reales.

 Eliminación de riesgos por obsolescencia tecnológica.

 Concentración en la propia actividad de la organización.

VENTAJAS

 Permite que la empresa pueda reaccionar a tiempo por eventuales cambios en su entorno laboral.

 Los gastos de contratación de personal y recursos humanos descienden de manera considerable.

 Con esta herramienta se logra obtener productos o servicios de mejor calidad puesto que el negocio únicamente se concentra en realizar un trabajo específico.

 Con esta actividad se pueden eliminar los trabajos rutinarios que pudieran existir dentro de la empresa, ya que estas actividades las puede desarrollar el outsourcing.

 Utilizando este método, se puede contratar a gente especializada para una función determinada dentro de la empresa.

 Gracias al outsourcing se puede lograr adaptar las operaciones y sus costos a las necesidades actuales del mercado.

DESVENTAJAS:

 Si no se contrata a la empresa de outsourcing ideal para nuestra empresa, corremos el riesgo de acoger trabajadores de mala calidad que perjudiquen el desarrollo del negocio.

 Se puede llegar a crear una dependencia con el proveedor del servicio, a tal grado que puede llegar un momento en que se convierta en una obligación para la empresa.

 En ciertos momentos se puede perder el control de la producción de la empresa.

 Como el trabajador puede llegar a no sentirse parte del negocio, es muy probable que su trabajo se estanque y no dé crecimiento.

 Poca afinidad de los trabajadores por la empresa que contrata el outsourcing, lo que significa el bajo compromiso de trabajo de los subcontratados.

 La continua rotación de personal puede provocar que en ningún momento alguien se vuelva experto en su área de trabajo.

DOWNSIZING

El Downsizing consiste en una forma de reorganización o reestructuración de las empresas que se implementa con el fin de realizar mejorías en los sistemas de trabajo, el rediseño organizacional y el establecimiento adecuado de la planta de personal para mantener la competitividad.

OBJETIVOS

Su objetivo es realizar mejoras en los sistemas de trabajo y el establecimiento de la planta de personal para mantener la competividad.

Existen dos tipos de downsizing:

 Reactivo: Se trata de responder al cambio sin un estudio previo de la situación. A partir de esto surgen problemas predecibles, lo que produce periodos de crisis, reducción laboral sin un diagnóstico previo y un ambiente de trabajo trastornado. Los daños suelen ser costosos y tienen implicaciones negativas severas en la eficiencia organizacional.

 Proactivo: Evita la secuencia reactiva y a partir de él se obtienen resultados y efectos más rápido. Es un proceso de anticipación y preparación para eventuales cambios en el entorno. Para su implementación se requiere de criterios estratégicos basados en la idea de repensar la empresa

Las condiciones para implementar un dowsizing estratégico son las siguientes:

• Utilización de un marco sistemático de trabajo y una metodología adecuada.

• Determinación acerca de si el downsizing va a dirigirse hacia los procesos o hacia una verificación de los objetivos de la empresa.

• Definición del marco y condiciones en las que se va a llevar a cabo el downsizing.

• Establecimiento de las herramientas que se emplearán.

• Desarrollo de un plan de administración del cambio.

Definición de un plan para mantener y mejorar el desempeño durante después del downsizing.

Considerar a quienes afectará el proceso de downsizing.

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