PLM PRODUCT

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PLM (PRODUCT LIFECYCLE MANAGAMENT)

Curso: Informática Aplicada a la Gestión

Integrantes:

 Cisneros Medina Aydee 097461I

 De la Cruz Antonio Andrea 097456E

 Huamani García Joselyn 097004G

 Luyo Sandoval Lorena 097466K

Ciclo: X

Profesora: Nelly Reyes Ibarra

CONTENIDO

1. ¿QUÉ ES UN SISTEMA PLM?

2. ¿PARA QUÉ SIRVE UN PLM?

3. EL PLM Y EL PROCESO DE INNOVACIÓN

4. CARACTERÍSTICAS Y FUNCIONES DE UN SISTEMA PLM

4.1. CARACTERÍSTICAS DE UN SISTEMA PLM

4.2. FUNCIONES DE UN SISTEMA PLM

5. ¿CÓMO EVALUAR E IMPLANTAR UN SISTEMA PLM?

5.1. ORIENTACIONES PARA EVALUAR UN SISTEMA PLM

5.2. SISTEMAS PLM EN EL MERCADO

5.3. ¿CÓMO IMPLANTAR UN SISTEMA PLM?

6. BENEFICIOS DE IMPLANTAR UN PLM

7. EJEMPLOS DE ALGUNOS CASOS DE IMPLANTACIÓN DE PLM

8. BIBLIOGRAFÍA

INTRODUCCION

El entorno empresarial actual incluye equipos globales, productos más complejos y nuevos requisitos de los clientes para mercados emergentes. Estos retos suponen obstáculos para el éxito del desarrollo de productos, la eficacia de la fabricación y el servicio, así como el tiempo de lanzamiento comercial y los beneficios. Las empresas que adoptan PLM no solo sobreviven, sino que prosperan en este entorno.

La Gestión del ciclo de vida del producto (PLM) es un impulsor del éxito del desarrollo de productos y un factor estratégico que contribuye a aumentar el valor de negocio en toda la empresa. PLM ayuda a los fabricantes de productos a gestionar procesos interfuncionales complejos mediante la coordinación del trabajo de los equipos distribuidos para crear de forma coherente y eficaz los mejores productos posibles.

1. ¿QUÉ ES UN SISTEMA PLM?

El PLM (Product Lifecycle Management) es una solución informática empresarial que permite implementar una estrategia de gestión de toda la información relacionada con el producto, desde la primera idea hasta su retirada del mercado.

Es preciso remarcar que PLM no es tanto una tecnología o sistema informático como una estrategia que saca provecho de esta tecnología, en la que los procesos son tan importantes como los datos que se gestionan.

Los sistemas PLM integran las islas de información existentes en las empresas, provocadas por unos procesos secuenciales, fragmentados, basados en papeles y archivos desperdigados con mucha intervención manual. Sin PLM, los lanzamientos de nuevos productos son lentos, consumidores de recursos que son escasos, tienen poca visibilidad, y son difíciles de gestionar y controlar.

Un sistema PLM gestiona entre otras cosas: información, personas y procesos.

Los sistemas PLM son útiles para cualquier empresa, pequeña, mediana o grande, local o multinacional, y de cualquier sector. Las primeras empresas en aplicar PLM, en la década de los 80, fueron las de productos discretos, en particular los fabricantes de automoción y aeronáutica. Actualmente lo utilizan empresas de todos los sectores industriales sin excepción: ha sido adoptada por los fabricantes de maquinaria y bienes de equipo, de sistemas de transporte, de todo tipo de equipos electrónicos, y de bienes de consumo duraderos.

También se utiliza para la gestión de grandes proyectos y activos como las centrales de energía, petroquímicas, infraestructuras y construcción naval.

Estos últimos años los sistemas PLM han incorporado funcionalidades específicas, tales como el soporte a normativas reguladoras gubernamentales como la FDA norteamericana, la gestión de fórmulas y recetas, las regulaciones europeas en el ámbito electrónico, la gestión de requerimientos y las ayudas a la ingeniería de sistemas. Todo esto los hace ahora muy atractivos para sectores bien alejados de sus orígenes tradicionales.

Así pues, se están implantando a gran velocidad entre los productores de bienes de consumo tales como el textil, los complementos de moda, el calzado y la gran distribución.

También las empresas de proceso han entendido las ventajas estratégicas del PLM y se utiliza en farmacia, química fina, perfumería y alimentación.

Los sistemas PLM destinados a grandes corporaciones tienen características propias, que permiten la ejecución de sofisticados procesos transversales, y que en general no se requieren para una empresa mediana o pequeña.

2. ¿PARA QUÉ SIRVE UN PLM?

Un sistema PLM sirve para:

- Centralizar y organizar todos los datos del producto

- Gestionar formalmente los proyectos de diseño y desarrollo de productos

- Integrar los procesos de diseño con los de industrialización y producción

En virtud de esto, un PLM permite tener bajo control y optimizar todos los procesos relacionados con el diseño y lanzamiento a producción de un nuevo producto, así como los posteriores cambios durante toda su vida.

El PLM contribuye a mejorar substancialmente la innovación de producto, los procesos de desarrollo y los de ingeniería y, como consecuencia, aumentar las ventas y reducir el coste del producto.

Es importante entender que el PLM sirve para funciones muy diferentes del ERP1

. Con el ERP se gestiona el capital físico (activos tangibles) de la empresa, mientras que el PLM gestiona el capital intelectual (activos intangibles). Ambos son necesarios y complementarios. Con un PLM gestionamos toda la información “virtual” del producto, y con el ERP gestionamos los productos “reales”. La frontera acostumbra a estar en el momento de la liberación para la producción. Por ejemplo, con el PLM gestionaremos las sucesivas versiones de las estructuras y listas de materiales de un producto en sus fases de desarrollo, y sólo cuando éste sea liberado para producción la estructura será transmitida al ERP, para hacer las compras y la planificación de la producción. El sistema PLM mantiene el histórico de la evolución del producto, respondiendo a las preguntas de “quién, qué, cuando, porqué, cómo”, y el ERP acostumbra a tener sólo la visión en un cierto instante: “ahora y aquí”.

Un ERP (Enterprise Resource Planning) es un sistema informático empresarial que gestiona los ámbitos administrativo y contable, compras y ventas, producción y almacén, entre otros.

3. EL PLM Y EL PROCESO DE INNOVACIÓN

La innovación supera cualquier otra estrategia cuando se trata de ganar mercados o crear otros nuevos. Un producto innovador en un nuevo mercado no tendrá competidores y la empresa trabajará con márgenes generosos. Es la situación ideal, en la que se maximizan simultáneamente la rentabilidad de la empresa y la penetración en un determinado mercado.

Los sistemas PLM son la herramienta fundamental que permite a la empresa establecer y aplicar con éxito estrategias de innovación, puesto que van dirigidos a la mejora radical de los procesos que forman parte del corazón de la empresa: el desarrollo de nuevos productos y su puesta en el mercado.

Por su naturaleza, el PLM consolida y facilita el acceso al conocimiento. Toda la información de los productos y procesos queda almacenada en un sistema que está siempre a disposición de todas las personas. El PLM mejora muy notablemente:

La reutilización del conocimiento:

Por conocimiento podemos entender la información que queda a disposición de la empresa de entre toda la que las personas van creando en su trabajo diario. Cuando una empresa se plantea diseñar un nuevo producto o una mejora sobre uno ya existente tiene inmediatamente accesible todo su conocimiento en forma de archivo histórico de diseños y lecciones aprendidas.

Permite recuperar fácilmente proyectos anteriores y estudiar alternativas y evoluciones con mucha agilidad. También fomenta la reutilización de componentes y modelos ya probados, ahorrando prototipos y pruebas.

La colaboración:

PLM permite trabajar concurrente y armónicamente sobre un mismo proyecto a todas las personas involucradas, de todos los departamentos, tanto local como remotamente. Facilita la participación de los clientes y de los proveedores y pone en común los mejores talentos de la empresa.

Con PLM se pueden tomar decisiones más fundamentadas ya desde las primeras fases del diseño, en las que se fijan las características del producto y quedan comprometidos los costes del proyecto.

Los resultados son:

- Productos más innovadores

- Superior calidad

- Cumplimiento de normativas

- El “time to market” se acorta notablemente

- Costes de desarrollo reducidos

- Incremento de los ingresos

Con una buena herramienta de desarrollo de producto como un PLM, se pueden sacar productos al mercado con mayor rapidez y, casi siempre, poder ser el primero implica grandes beneficios.

Todo el mundo recordará el caso del patinete de aluminio plegable que se hizo popular hacia el año 2000. Aquel innovador juguete se vendió a montones. El primer año cada unidad costaba casi 500, y actualmente

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