Plan dirección de proyecto
Emmanuel CorralesApuntes3 de Junio de 2017
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Plan de Dirección del Proyecto
Avance No.2
Materia: Sistemas de Calidad en TI.
Profesora: Helga Karina Tolano.
Alumnos: Pedro Aguila Estrella
Manuel Aguila Estrella
Fredy Gutierrez Vazquez
Emmanuel Corral Barreras
Grupo: ITI 8A
-Cronograma y WBS
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[pic 2]
-Plan de Gestión del Cambio
En caso de un cambio en el cronograma de actividades estipulado para el desarrollo del proyecto previsto, se considerará como un cambio de improviso y con alto índice de interferencia en el desarrollo. Al comenzar se verificará que no sea de intervención para el proyecto, Se considerará como principal gran punto la los tiempos manejados y la cantidad de personal con el que se encuentra desarrollando dicho proyecto.
-Plan de Gestión de las Comunicaciones
Tipo de comunicación | Description | Frecuencia | Formato | Participantes/ Distribucion | Entregable | Propietario |
Reporte de estado de avance |
| Semanal | Equipo y jefe de proyecto | Reporte de estado | Gerente de proyecto | |
Reporte de errores | Reunión de equipo de proyecto | Semanal | Personal | Equipo de trabajo | Registro de historial de errores resueltos y previstos | Gerente de proyecto |
Revisión mensual de estado del proyecto | Equipo de desarrollo y gerente presente | mensual | Personal | Equipo de soporte y desarrollo y gerencia | Presentación y documentación correspondiente | Gerente de proyecto |
Revisión mensual de funcionamiento de proyecto | Equipo de desarrollo y gerente presente | mensual | Personal | Equipo de soporte y desarrollo y gerencia | Presentación y documentación correspondiente | Gerente de proyecto |
Plan de Gestión de los Costos
El Gerente del Proyecto será responsable de administrar e informar sobre el costo del proyecto a lo largo de la duración del proyecto. El Gerente del Proyecto presentará y revisará el desempeño del costo del proyecto durante la reunión mensual del estado del proyecto. El desempeño financiero del Proyecto Optimización de acceso de personal se medirá a través de cálculos de valor ganado relacionados con las cuentas de costos del proyecto. El Administrador del Proyecto informará mensualmente al Patrocinador del Proyecto el Índice de Rendimiento de Costo y Calendario.
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