ANALISIS DE NECESIDADES Y ESTUDIO DE VIABILIDAD[

ANALISIS DE NECESIDADES Y ESTUDIO DE VIABILIDAD[pic 1][pic 2][pic 3]

EQUIPO 5: HERNANDEZ MARTINEZ SAMARA LAKSMI

HERNANDEZ ESCAMILLA NANCY LIZBETH

MARTINEZ ANTELIZ ADOLFO

Dentro de cada proyecto existen dos puntos de partida uno es a nivel de empresa que es un precedente necesario para el segundo punto que es a nivel proyecto. Existen elementos  que marcan el inicio de un proyecto estos pueden ser:

• La decisión de emprender el proyecto:

Es de donde parte la idea de emprender un proyecto a esta idea igual se le conoce como necesidad inicial, puede tener diferentes orígenes como:

1. Que los requisitos del software existente están cambiando
2. Una petición especifica del cliente
3. Una propuesta generada en la organización
4. Una necesidad detectada por algún departamento
5. Se detecta mediante la información obtenida por los usuarios

Por ellos es primordial obtener una idea clara de lo que se pretende y después evaluar la viabilidad del proyecto.

Será necesario definir y analizar los requisitos del sistema que se debe construir, es fundamental obtener de los usuarios la información pertinente sobre las necesidades que desean que el software satisfaga. Se debe recordar que al inicio del proyecto, los proveedores de información son los directivos de nivel alto y medio.

Los resultados de los estudios previos se recogen en un documento llamado informe de necesidades después se comienza a estudiar su viabilidad en donde se debe considerar:

1. Las consideraciones sobre las diferentes alternativas que se pueden concebir.
2. La evaluación de cada una de las alternativas
3. Las especificaciones detalladas de cada alternativa
4. Establecimiento de fechas y de compromisos de trabajo

En conclusión antes de emprender el desarrollo de un sistema es necesario realizar un estudio de su viabilidad lo más completo que se pueda.

• La selección del director o jefe del proyecto

Esta se realiza después del punto anterior, el director o jefe del proyecto es fundamental ya que es muy difícil que el proyecto consiga sus objetivos. Un buen director debería cumplir con ciertas características como:

1. LIDERAZGO: Para motivar a su equipo de trabajo
2. COMPRENSIÓN TECNICA: Conocimiento para tomar decisiones correctas
3. COMPETENCIA EN LA GESTIÓN: Capacidad de controlar las actividades y todo dentro de ellas
4. DESICIÓN: Para evaluar, decidir y observar[pic 4][pic 5][pic 6]
5. VERSATILIDAD Y FLEXIBILIDAD: Para conducir al camino adecuado en momentos imprevistos
6. INTEGRIDAD: Reclutar gente competente y ganarse la confianza del cliente
7. PREVISIÓN: Anticiparse a los problemas y proponer soluciones

El director de proyecto que se ha seleccionado debe establecer el entorno inicial de trabajo, este controlara las actividades del desarrollo de software en función de los planes posteriormente preparados al comienzo del proyecto y se irán actualizando como sea necesario.

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EJERCICIO 5

Una empresa que actualmente lleva su contabilidad de forma manual decide implantar un sistema informático para que el proceso resulte más rápido y fiable. Dispone de tres persona dedicadas a la contabilidad cuyo costo es de $6300 cada uno. Se decide comprar un paquete de contabilidad cuyo precio de compra es de $3700 y el costo de mantenimiento un 18% de este, y que va a requerir una adaptación(solo al inicio) valorada en 40 jornadas de trabajo de un programador cuya hora se presupuesta a $7 por hora. El computador que se requiere se presupuesta en $1500, con un costo de mantenimiento del 10% anual. Se estima que se ahorraría el 40% del tiempo de las tres personas dedicadas a la contabilidad si este fuese automático. La vida del sistema esta considera en un lapso de 5 años. Se considera que el sistema se encontrara plenamente operativo en 6 meses.

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