ANTECEDENTES DEL COACHING

“ANTECEDENTES DEL COACHING.”

En primera instancia es importante conocer la etimología de la palabra coach, ya que tiene relación bastante interesante al concepto que conocemos.

Su etimología está relacionada con el húngaro. Proviene de “kocsi szekér” o “carruaje de Kocs” que era el medio de transporte, símbolo de la excelencia de los siglos XV y XVI que tenían un sistema de suspensión que hacía muy cómodo el viaje. La palabra kocsi pasó al alemán como kutsche, al italiano como cocchio, al inglés como coach y al español como coche.

De este modo viendo la concordancia entre “coach” derivado de “coche”, el cual cumple la función de transportar personas de un lugar a otro. El coaching, de alguna manera, también transporta a las personas de un lugar a otro; es decir, del lugar donde están, adonde quieren llegar. La diferencia es que el coach no es quien carga con el viaje, ni es responsable del rumbo y decisiones que el “conductor” ósea el cliente o coachee tome a lo largo del proceso.

1.1 CONCEPTO Y DEFINICIONES

El coaching es el arte de trabajar con los demás para que se generen cambios de perspectiva y aumento del compromiso y responsabilidad, lo que se traduce en mejores resultados. Está basado en una relación donde el coach asiste en el aprendizaje de nuevas maneras de ser y de hacer, necesarias para generar un cambio paradigmático o cultural.

Thomas Leonard (1999) “Un coach es tu socio en el logro de objetivos personales. Tu entrenador en herramientas comunicacionales y de vida, que te acompaña en la generación de cambios. Sostén incondicional de éxitos y errores. Guía en desarrollo personal. Co-diseñador en la creación de nuevos proyectos. Aliento en tiempos tormentosos. Es quien te despierta cuando estás dispuesto a escuchar tu propia alarma.”

International Coach Federation “El coaching es una relación profesional continuada que ayuda a que las personas produzcan resultados extraordinarios en sus vidas, carreras, negocios u organizaciones. A través de este proceso de coaching, los clientes ahondan en su aprendizaje, mejoran su desempeño y refuerzan su calidad de vida”.

1.2 EVOLUCION DEL COACHING

Es probable que el Coaching tenga su origen en la prehistoria, pero no se sabe a ciencia cierta. Sin embargo entre la década 1950 y 1960, se dio cita un hecho que nos sirve como referencia para saber cómo se ha formado y evolucionado el método del Coaching a través de principios de aprendizaje los cuales establecen que el auto concepto de los adultos tiende hacia la orientación personal en lugar de la dependencia de otros.

Además, afirman que el aprendizaje de los adultos está motivado por la necesidad de afrontar las situaciones de la vida real de una forma más eficaz. Estos programas educativos sirvieron de base para el desarrollo de la técnica denominada Coaching.

En los años 1980 surge el concepto de psicología deportiva, que toma como base el modelo triunfo - derrota pero fue a la mitad de los años 1980 que los empresarios enfocaron este modelo en el campo empresarial donde ya existen grupos que fueron denominados posteriormente como equipos.

En la actualidad, el Coaching, a pesar de no tener técnicas ni herramientas enmarcadas en una sola área del conocimiento, sigue evolucionando y aumentando su uso en el campo profesional y empresarial; con el propósito de responder exitosamente ante las necesidades y los requerimientos de las organizaciones y de su entorno en general.

1.3 SITUACION ACTUAL DEL COACHING

En el mundo de hoy no tenemos límites técnicos, sino que tenemos límites paradigmáticos.

Estamos ciegos respecto de muchas de las grandes cosas que nos limitan, por lo que no somos capaces de observar por qué tenemos los mismos problemas en forma recurrente.

En las compañías en las que trabajamos el tema del cambio, no buscamos sólo mejorar, sino transformar la cultura realmente y cambiar las conversaciones que la gente tiene para que no se quede atrapado en las historias que hacen que se siga haciendo siempre lo mismo. Es común ver en las organizaciones, como seres humanos que la componen, que cuando no consiguen el resultado que quieren, arman una “historia" que justifique no producir los resultados.

El coaching está muy focalizado en los resultados, pero para los coaches lo que importa es la gente, porque son ellos quienes producen los resultados. El poder en una relación de coaching no está en la autoridad del coach, sino en el compromiso y la visión de la gente.

Es por ello que las empresas optan por elegir el coaching en sus procesos para mejorar los resultados.

1.4 COACHING Y LAS DIFERENCIAS CON OTRAS PRÁCTICAS EMPRESARIALES Y PROFESIONALES

PRACTICA EMPRESARIAL ¿QUÉ ES? ¿PARA QUÉ ES? MEDIOS Y METODOS

Coaching Proceso conversacional

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