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Evaluación de la distribución espacial de plantas industriales mediante un índice de desempeño

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Relación de la lectura con lo estudiado en el núcleo

La principal relación que encontramos entre el texto estudiado y los contenidos del núcleo, es el tema de la distribución interna de la planta.

Tanto el texto, como lo visto en clase, coinciden completamente en el hecho de que una buena distribución hace que la empresa funcione de manera más eficiente, sea esta productiva o de servicios. Por lo tanto, su diseño, tipo de procesos y disposición física deben estar alineados de la mejor manera y deben ser lo suficientemente flexibles, para poder ser reordenados, en caso de ser necesario, ya que las empresas siempre están expuestas a constantes cambios.

Además, se relacionan de alguna manera, en que, proponen que para encontrar la distribución ideal, se deben de seguir los principios que Richard Muther expone en su libro Distribución en planta, considerando los elementos que este mismo autor menciona, para lograr los objetivos que él nombra, estando entre ellos, la disminución de retrasos en la producción, la reducción del manejo de materiales, la disminución de la congestión y mejorar la adaptación a los cambios, entre otros.

Indicar claramente que cosas nuevas aprendieron o descubrieron en relación con los temas estudiados en el núcleo

Lo principal que descubrimos, es que no hay muchos estudios sobre la re distribución de plantas que ya existen, por lo tanto, muchos de los modelos de layout no consideran las restricciones que normalmente se presentan en plantas ya en funcionamiento, teniendo en cuenta, además, la inversión adicional y retrasos o interrupción total de los planes de producción durante el periodo que dure la implementación.

Asimismo, aprendimos un nuevo método para evaluar si las empresas necesitan una redistribución o no, a través del modelo presentado en el documento estudiado, lo cual es bastante útil porque puede ahorrarle a la empresa muchos costos innecesarios, y además generar más valor agregado a los clientes.

Por otra parte, aprendimos que es importante tener en cuenta tanto factores cuantitativos como cualitativos a la hora de evaluar la manera en que la empresa se encuentra distribuida, pues dependiendo del tipo de empresa, o servicio que esta brinda, unos factores pueden tener más peso que los otros a la hora de evaluarlos y tomar decisiones en cuanto a la distribución de la planta.

Idea central del documento

La idea central del documento es presentar un Índice de Desempeño del Layout (IDL) que les permite a los gerentes de operaciones poder evaluar el desempeño actual de la distribución espacial de la organización y sustentar la pertinencia o irrelevancia de una redistribución. Además de permitir la identificación de las reservas de mejora del layout determinando su posicionamiento entre el escenario ideal (que supone adyacencia entre los centros de actividad que tienen flujo de trabajo y/o relaciones cualitativas de cercanía entre sí), y el anti-ideal (aquel donde los centros de actividad están dispuestos de forma caótica en el espacio fabril, sin ningún tipo de relación cualitativa y/o cuantitativa que justifique su adyacencia).

Cómo aplicar lo aprendido en una empresa conocida

Consideramos que podemos aplicar el Índice de desempeño del Layout en cualquier empresa conocida, especialmente productiva, teniendo en cuenta, como se explica en el texto, los cinco pasos del procedimiento para el cálculo, los cuales son:

1. Identificar las intensidades de transporte totales entre los centros de actividad
2. Identificar las relaciones cualitativas de adyacencia ideales
3. Identificar las relaciones de adyacencia de la distribución espacial actual
4. Determinar la importancia relativa de los criterios cuantitativos sobre los cualitativos
5. Calcular el Índice de Desempeño del layout (IDL) e interpretar el resultado

Obviamente como se menciona en el texto, conseguiríamos los expertos necesarios para lograr resultados mucho más aproximados.

Realmente consideramos que podríamos aportar demasiado a las empresas, pues sabemos que muchas de las que conocemos, nunca se han planteado evaluar la manera en la cual vienen operando y se encuentran distribuidas.

Creemos que con un porcentaje claro tendríamos cómo explicarle a la administración, sobre qué tan lejos o cerca, se encuentra la empresa del escenario ideal de distribución y podríamos brindar herramientas suficientes para que se tomen las decisiones respectivas.