Administracion
Enviado por BREIK83 • 26 de Abril de 2012 • 3.590 Palabras (15 Páginas) • 287 Visitas
Administración de la Tecnología
Las organizaciones tanto lucrativas como no lucrativas deben mantenerse a la vanguardia en sus diferentes campos de acción, y para poder realizar esto deben contar con lo último en sistemas de información que puedan cubrir las necesidades tanto de su entorno interior como de su entorno exterior.
El rediseño de una organización basado en la adquisición de nuevas tecnologías de información que den paso a un nuevo sistema de información no es tarea fácil, se tienen que tomar en cuenta muchos aspectos de la organización (recursos humanos, económicos y operativos) y se debe seguir un proceso previamente definido para poder hacer que este rediseño sea todo un éxito.
La administración de la tecnología es una actividad que busca optimizar el desempeño de los equipos de trabajo que realizan innovación a través de coordinar, supervisar y articular las actividades desarrolladas en un proyecto de innovación.
Los administradores de tecnología son una especie de intermediarios entre los equipos de científicos y tecnólogos encargados de realizar la parte técnica de un proyecto de innovación y los objetivos comerciales de una empresa. Su función es asegurarse que los proyectos de innovación realizados se lleven a cabo dentro del presupuesto asignado, en el tiempo especificado y con la calidad requerida Es por eso que entre sus cualidades más importantes esté la de detectar posibles problemas en los equipos de trabajo antes de que se vuelvan críticos y ayudar a los individuos de un equipo a resolverlos.
Las organizaciones tanto lucrativas como no lucrativas deben mantenerse a la vanguardia en sus diferentes campos de acción, y para poder realizar esto deben contar con lo último en sistemas de información que puedan cubrir las necesidades tanto de su entorno interior como de su entorno exterior.
El rediseño de una organización basado en la adquisición de nuevas tecnologías de información que den paso a un nuevo sistema de información no es tarea fácil, se tienen que tomar en cuenta muchos aspectos de la organización (recursos humanos, económicos y operativos) y se debe seguir un proceso previamente definido para poder hacer que este rediseño sea todo un éxito.
La administración de la tecnología es una actividad que busca optimizar el desempeño de los equipos de trabajo que realizan innovación a través de coordinar, supervisar y articular las actividades desarrolladas en un proyecto de innovación.
Los administradores de tecnología son una especie de intermediarios entre los equipos de científicos y tecnólogos encargados de realizar la parte técnica de un proyecto de innovación y los objetivos comerciales de una empresa. Su función es asegurarse que los proyectos de innovación realizados se lleven a cabo dentro del presupuesto asignado, en el tiempo especificado y con la calidad requerida Es por eso que entre sus cualidades más importantes esté la de detectar posibles problemas en los equipos de trabajo antes de que se vuelvan críticos y ayudar a los individuos de un equipo a resolverlos.
Las organizaciones tanto lucrativas como no lucrativas deben mantenerse a la vanguardia en sus diferentes campos de acción, y para poder realizar esto deben contar con lo último en sistemas de información que puedan cubrir las necesidades tanto de su entorno interior como de su entorno exterior.
El rediseño de una organización basado en la adquisición de nuevas tecnologías de información que den paso a un nuevo sistema de información no es tarea fácil, se tienen que tomar en cuenta muchos aspectos de la organización (recursos humanos, económicos y operativos) y se debe seguir un proceso previamente definido para poder hacer que este rediseño sea todo un éxito.
La administración de la tecnología es una actividad que busca optimizar el desempeño de los equipos de trabajo que realizan innovación a través de coordinar, supervisar y articular las actividades desarrolladas en un proyecto de innovación.
Los administradores de tecnología son una especie de intermediarios entre los equipos de científicos y tecnólogos encargados de realizar la parte técnica de un proyecto de innovación y los objetivos comerciales de una empresa. Su función es asegurarse que los proyectos de innovación realizados se lleven a cabo dentro del presupuesto asignado, en el tiempo especificado y con la calidad requerida Es por eso que entre sus cualidades más importantes esté la de detectar posibles problemas en los equipos de trabajo antes de que se vuelvan críticos y ayudar a los individuos de un equipo a resolverlos.
Las organizaciones tanto lucrativas como no lucrativas deben mantenerse a la vanguardia en sus diferentes campos de acción, y para poder realizar esto deben contar con lo último en sistemas de información que puedan cubrir las necesidades tanto de su entorno interior como de su entorno exterior.
El rediseño de una organización basado en la adquisición de nuevas tecnologías de información que den paso a un nuevo sistema de información no es tarea fácil, se tienen que tomar en cuenta muchos aspectos de la organización (recursos humanos, económicos y operativos) y se debe seguir un proceso previamente definido para poder hacer que este rediseño sea todo un éxito.
La administración de la tecnología es una actividad que busca optimizar el desempeño de los equipos de trabajo que realizan innovación a través de coordinar, supervisar y articular las actividades desarrolladas en un proyecto de innovación.
Los administradores de tecnología son una especie de intermediarios entre los equipos de científicos y tecnólogos encargados de realizar la parte técnica de un proyecto de innovación y los objetivos comerciales de una empresa. Su función es asegurarse que los proyectos de innovación realizados se lleven a cabo dentro del presupuesto asignado, en el tiempo especificado y con la calidad requerida Es por eso que entre sus cualidades más importantes esté la de detectar posibles problemas en los equipos de trabajo antes de que se vuelvan críticos y ayudar a los individuos de un equipo a resolverlos.
Las organizaciones tanto lucrativas como no lucrativas deben mantenerse a la vanguardia en sus diferentes campos de acción, y para poder realizar esto deben contar con lo último en sistemas de información que puedan cubrir las necesidades tanto de su entorno interior como de su entorno exterior.
El rediseño de una organización basado en la adquisición de nuevas tecnologías de información que den paso a un nuevo sistema de información no es tarea fácil, se tienen que tomar en cuenta muchos aspectos de la organización
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