Antologia Administracion De Proyectos

INTRODUCCIÓN

En este trabajo se hablara acerca de diversos temas relacionados con la Administración de Operaciones.

La Tecnología avanza cada vez más rápido con el paso del tiempo, y esto nos ayuda a facilitar la vida cotidiana a si como una producción en las empresas más eficaz y velos.

Hay aditamentos para maquinas que nos reducen el esfuerzo humano, y también nos ayudan a tener una producción en menor tiempo, lo que nos genera por consiguiente mayores utilidades. Las maquinas nos han facilitado de manera muy amplia al desarrollo industrial y económico de las empresas, por ello se podría decir que juegan un papel muy importante y son un pilar para el desarrollo tecnológico.

Los robots que se conocen como una entidad virtual o mecánica artificial, han venido a revolucionar la industria en todos sus campos tanto en el campo Automotriz como en el agrícola.

Al irse haciendo más compleja la tecnología de la automatización, se ha desplazado el enfoque de las máquinas individuales hacia una idea más amplia. Hoy son cada vez más comunes sistemas completos de máquinas automatizadas entre sí para propósitos más amplios. La aplicación de una computadora para unir y conectar varios sistemas computarizados formando un todo integrado y coherente se conoce como la manufactura integrada por computadora.

Así como también existen diversos tipos de Administraciones que nos ayudan a seguir un proceso efectivo, evaluar las necesidades de la empresa y a desarrollar los aspectos humanos en el ámbito laboral, y con ello tener procesos eficientes y la tecnología adecuada.

UNIDAD 1

SISTEMAS DE PRODUCCIÓN

1 DEFINICIÓN Y CONCEPTO DE LOS SISTEMAS DE PRODUCCIÓN

Un sistema en sí puede ser definido como un conjunto de partes interrelacionadas que existen para alcanzar un determinado objetivo. Donde cada parte del sistema puede ser un departamento, un organismo o un subsistema. De esta manera una empresa puede ser vista como un sistema con sus departamentos como subsistemas.

Un sistema puede ser abierto o cerrado. Los sistemas cerrados (o mecánicos) funcionan de acuerdo con predeterminadas relaciones de causa y efecto y mantienen un intercambio predeterminado también con el ambiente, donde determinadas entradas producen determinadas salidas. En cambio un sistema abierto (u orgánico) funciona dentro de relaciones causa-efecto desconocida e indeterminada y mantienen un intercambio intenso con el ambiente.

En realidad las empresas son sistemas completamente abiertos con sus respectivas dificultades. Las empresas importan recursos a través de sus entradas, procesan y transforman esos recursos y exportan el resultado de ese procesamiento y transformación de regreso al ambiente a través de sus salidas. La relación entradas/salidas indica la eficiencia del sistema.

Un sistema de producción es entonces la manera en que se lleva a cabo la entrada de las materias primas (que pueden ser materiales, información, etc.) así como el proceso dentro de la empresa para transformar los materiales y así obtener un producto terminado para la entrega de los mismos a los clientes o consumidores, teniendo en cuenta un control adecuado del mismo.

Producción, se puede definir de las siguientes formas:

• Es la transformación de insumos en bienes

• Es la adición de valor a un bien por efecto de una transformación

• Es extraer o modificar los bienes con el objeto de volverlos aptos para satisfacer ciertas necesidades. (Riggs)

• Es el acto intencional de producir algo útil. Lo útil de una cosa puede ser dudoso e interpretarse de manera individual (Riggs)

• Es el proceso mediante el cual se crean bienes y servicios (definición general de los economistas)

1.1.1 DE BIENES

1.1.2 DE SERVICIOS

Los administradores de operaciones no trabajan solamente en empresas productoras de bienes, también lo hacen en industrias de servicio. En el caso de las industrias de servicio privadas, se emplean gerentes de operaciones en hoteles, restaurantes, aerolíneas, bancos y tiendas al menudeo. En todas estas empresas, los administradores de operaciones, en forma muy parecida a sus contrapartes de las empresas que producen bienes, son responsables del suministro de servicios.

Muchas organizaciones producen una mezcla de bienes y servicios. Es por esto que resulta apropiado hacer una clasificación de las industrias en una escala continua entre las que producen únicamente bienes y aquellas otras que sólo generan servicios.

1.2 LA HISTORIA DE LA ADMINISTRACION DE OPERACIONES

Etapa de la Administración de las Operaciones se señala la concepción de esta etapa alrededor de los años 50 y se diferencia de las etapas anteriores en que la producción no solamente se basa en la fabricación de bienes tangibles, sino también en la generación de productos intangibles denominados servicios. Es conveniente entonces, denominar a la gerencia de bienes y servicios como una función de operaciones, en donde se debía estar íntimamente relacionado con las funciones de mercadotecnia y finanzas.

Surge la aparición de las computadoras y la automatización que permite la rapidez de las operaciones en las empresas. En Japón, Tahichi Ohno estudia el mejoramiento de la productividad por medio del sistema de producción Toyota cuya esencia principal es el aprovechamiento del tiempo invertido entre suplidores, organización y clientes mediante la filosofía del justo a tiempo. Aunque este sistema existía 30 años antes, no fue sino a raíz de la primera crisis del petróleo en 1973 que tomó importancia para occidente.

Desde la antigüedad el hombre se ha procurado los medios necesarios para la producción de los bienes y servicios que requiere para la supervivencia. Ha concebido herramientas, maquinas y equipos de toda clase a fin de realizar sus objetivos. Al inicio el sistema de producción fue manual, posteriormente sobrevino la manufactura y por ultimo surgieron los sistemas automatizados que se conocen en la actualidad.

1.3 LA EVOLUCION DE LOS SISTEMAS DE PRODUCCION

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