Asignatura: gestión del mantenimiento

Universidad tecnológica de Gutiérrez Zamora

Docente: ing. Antonio de Jesús cárdenas Hernández

Alumno: Adalberto Daniel Juárez vite

Asignatura: gestión del mantenimiento

Fecha de entrega: 26-julio-2015

ACTIVIDAD 1.- Identificación de conceptos

1.- Calidad: Definición de la norma ISO 9000 “grado en el que un conjunto de características inherentes cumplen con los requisitos”. (b)

2.- Costo: Es la valorización monetaria de la suma de recursos y esfuerzos que han de invertirse para la producción de un bien o servicio. (e)

3.-Mantenibilidad: Es la propiedad de una máquina, equipo o un sistema pueda ser reparado en una condición especificada en un periodo de tiempo dado (c).

4.-Disponobilidad: es la proporción de tiempo durante el cual un sistema o equipo estuvo en condiciones de ser usado  (f).

5.-Entrega/plazo: Son variables que tienen también su importancia, y para el mantenimiento, el tiempo es un factor preeminente (a).

6.-Seguridad: Esta referida a la integridad del personal, instalaciones, equipos, sistemas, máquinas y sin dejar a un lado el medio ambiente (g).

7.-Fiabilidad: Es la posibilidad de que las instalaciones, maquinas o equipos se desempeñen satisfactoriamente sin fallar, durante un periodo determinado, bajo condiciones especificadas (d).

Actividad 2: Contesta las siguientes preguntas

1.- ¿En cuántas   formas se agrupan generalmente las políticas de mantenimiento y descríbelas?

-Intervención de mantenimiento correctivo: se realiza después de que se presenta la falla.

-Intervención de mantenimiento preventivo: se realiza antes de que se presente la falla para evitar que las fallas ocasionen problemas.

-Intervención de mantenimiento predictivo: se realiza cuando se alcanzó cierto nivel  y la falla debe de ser reparada.

- Intervención de mantenimiento detective: se realiza a equipos que solo se usan en ciertas ocasiones y no se sabe cuándo estos tienen fallas.

2.-Ordenar las etapas en el proceso de mantenimiento

-Requerimiento de trabajo

-Planificación de trabajo

-Programación de trabajo

-Ejecución de trabajo

-Finalización de trabajo

-Control y evaluación de trabajo

3.- ¿Que es el plan maestro de mantenimiento?

Es una herramienta o guía flexible, coherente e íntegro, de hacer un análisis de fondo de la programación, presupuesto, ejecución y control de las actividades de mantenimiento.  

3.-Menciona 3 limitaciones del PMM

-falta de información de la maquinaria

-Falta de interés de la empresa para implementar un plan de mantenimiento

-Falta de conocimientos básicos para generar instructivos de mantenimiento

4.-Ordenar los pasos básicos para la elaboración del PMM

-detectar los requerimientos de mantenimiento

-Estimar los recursos necesarios

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