Business Impact Analysis
Enviado por faxz • 4 de Octubre de 2013 • Ensayos • 737 Palabras (3 Páginas) • 317 Visitas
Términos.
BIA:
BUSINESS IMPACT ANALYSIS
Es determinar y entender qué procesos son esenciales para la continuidad de las
operaciones y calcular su posible impacto. Este proceso es parte fundamental dentro
de la elaboración de un Plan de Continuidad del Negocio.
De acuerdo al Business Continuity Institute se tienen cuatro objetivos principales al
realizar un análisis de impacto:
• Entender los procesos críticos que soportan el servicio, la prioridad de cada uno de
estos servicios y los tiempos estimados de recuperación (RTO).
• Determinar los tiempos máximos tolerables de interrupción (MTD).
• Apoyar el proceso de determinar las estrategias adecuadas de recuperación
El análisis de impacto sobre el negocio, está basado en escenarios catastróficos que al
darse su ocurrencia impactarían la infraestructura y procesos que soporta la realización
de las operaciones y servicios de SISTESEG, lo que requerirá que el sistema posea
unas estrategias de recuperación a corto, mediano y largo plazo, que garanticen su
supervivencia por el periodo que duren las consecuencias del desastre.
CRP:
Capacity Resource Planning
Se define como la planificación de recursos, tanto máquina como hombre, necesarios
para realizar en un tiempo establecido toda una serie de trabajos asignados a un
centro productivo.
Al igual que el MRP se encarga de controlar y coordinar los materiales para que se
encuentren disponibles cuando son necesarios, el CRP se encarga de controlar y
coordinar los recursos máquinas y humanos necesarios para acometer los trabajos en
un plazo determinado, de esta forma el MRP y el CRP están intrínsecamente ligados.
El CRP es una herramienta de gestión que permite la toma de decisiones tanto a largo,
medio y corto plazo, dependiendo del horizonte de planificación que se tome.
A largo / medio plazo el CRP nos aporta una visión clara sobre nuestra capacidad
productiva, permitiendo tomar decisiones tipo subcontratación de trabajos, adquisición
de nuevas máquinas, ampliación de instalaciones, ampliación o disminución de mano
de obra, ampliación de horas extras durante la jornada de trabajo.
A corto plazo el CRP nos permite tomar decisiones que pueden afectar incluso al MRP,
variando la necesidad en fecha de los materiales por falta o exceso de capacidad
productiva.
BCP:
Business continuity plan
El propósito de la continuidad de negocio es permitir que una empresa continúe
ofreciendo sus servicios críticos cuando ocurra un desastre que provoque una
interrupción de sus actividades. Cualquier empresa de cualquier tamaño debería
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