Business Impact Analysis

Términos.

BIA:

BUSINESS IMPACT ANALYSIS

Es determinar y entender qué procesos son esenciales para la continuidad de las

operaciones y calcular su posible impacto. Este proceso es parte fundamental dentro

de la elaboración de un Plan de Continuidad del Negocio.

De acuerdo al Business Continuity Institute se tienen cuatro objetivos principales al

realizar un análisis de impacto:

• Entender los procesos críticos que soportan el servicio, la prioridad de cada uno de

estos servicios y los tiempos estimados de recuperación (RTO).

• Determinar los tiempos máximos tolerables de interrupción (MTD).

• Apoyar el proceso de determinar las estrategias adecuadas de recuperación

El análisis de impacto sobre el negocio, está basado en escenarios catastróficos que al

darse su ocurrencia impactarían la infraestructura y procesos que soporta la realización

de las operaciones y servicios de SISTESEG, lo que requerirá que el sistema posea

unas estrategias de recuperación a corto, mediano y largo plazo, que garanticen su

supervivencia por el periodo que duren las consecuencias del desastre.

CRP:

Capacity Resource Planning

Se define como la planificación de recursos, tanto máquina como hombre, necesarios

para realizar en un tiempo establecido toda una serie de trabajos asignados a un

centro productivo.

Al igual que el MRP se encarga de controlar y coordinar los materiales para que se

encuentren disponibles cuando son necesarios, el CRP se encarga de controlar y

coordinar los recursos máquinas y humanos necesarios para acometer los trabajos en

un plazo determinado, de esta forma el MRP y el CRP están intrínsecamente ligados.

El CRP es una herramienta de gestión que permite la toma de decisiones tanto a largo,

medio y corto plazo, dependiendo del horizonte de planificación que se tome.

A largo / medio plazo el CRP nos aporta una visión clara sobre nuestra capacidad

productiva, permitiendo tomar decisiones tipo subcontratación de trabajos, adquisición

de nuevas máquinas, ampliación de instalaciones, ampliación o disminución de mano

de obra, ampliación de horas extras durante la jornada de trabajo.

A corto plazo el CRP nos permite tomar decisiones que pueden afectar incluso al MRP,

variando la necesidad en fecha de los materiales por falta o exceso de capacidad

productiva.

BCP:

Business continuity plan

El propósito de la continuidad de negocio es permitir que una empresa continúe

ofreciendo sus servicios críticos cuando ocurra un desastre que provoque una

interrupción de sus actividades. Cualquier empresa de cualquier tamaño debería

planificar la mitigación del daño producido por un desastre disponiendo de un plan de

continuidad del negocio.

La responsabilidad del establecimiento de un plan de continuidad de negocio (BCP) es

de la alta gerencia. El plan deberá tratar todas las funciones y recursos

humanos/materiales requeridos para que la organización sea viable después de que

ocurra una interrupción, minimizando de esta forma sus consecuencias.

El procesamiento de los sistemas de información suele ser un componente crítico

porque muchos de los procesos clave de negocio dependen de la disponibilidad de los

recursos y de los datos que manejan. El valor de cada componente del sistema es

directamente proporcional al valor de las aplicaciones que lo utilizan y éstas, a su vez,

de los procesos de negocio que manejan. Por lo tanto, el BCP de los sistemas de

información es un componente principal del BCP de la organización y debe estar

alineado

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