CASO BITSTREAM
Enviado por kio9999_iori5 • 3 de Junio de 2022 • Tareas • 405 Palabras (2 Páginas) • 227 Visitas
Programa: PCG - 25 Sesión: Identificación del talento.[pic 1]
Jesús Alberto Herrera Carrillo Caso: BITSTREAM Equipo: 4 - EQUIPO 4
Fecha actualizado:2021-10-19 00:58:10 Fecha consulta: 2021-10-19 00:58:13
Hechos | Problemas |
Bitstream, compañía de software Objetivo de Jim Sole: Se esta creando la descripción de puesto de una nueva división de producto en la empresa Tercerizan búsqueda de talentos Fundada en 1981 por 4 tipógrafos, cuyo objetivo era desarrollar fuentes de carácteres digitalizadas para pantallas de ordenadores e impresoras. Reto tecnológico: construir una librería de fuentes que consumiera una cantidad mínima de memoria. Los ingresos provenian de 2 lineas de negocio:
| Seleccionar a la persona adecuada para el nuevo puesto No se tiene una descrición del puesto clara Detener flujo de pérdidas. Organigrama mal elaborado Sin manual de descripción de puestos Consejero delegado anterior, no sabía decir NO Falta de objetivos claros Plan de incentivos(primas) complejo y de difícil entendimiento Crecimiento acelerado Falta capacitación/formación al personal nuevo |
Alternativas de Solución | |
Contratación externa, por medio de los talentos encontrados Desarrollar a algún trabajador internamente para el puesto nuevo Establecer exactamente los objetivos, alcances y descripción de puesto Seguir crecimiento de la empresa en base a los números reales, a fin de tener certeza de solventar gastos inherentes al crecimiento Crear una nueva linea de negocio para el nuevo producto de la empresa |
Análisis de alternativas | ||
Ventajas | Desventajas (Riesgos o Requerimientos) | Acciones para reducir los riesgos |
Establecer criterios de evaluación de acuerdo al perfil, ésto ayudará a establecer métodos de comparación de la información a obtener. Certeza para crecimiento Establecer la importancia de las habilidades que se requieren para el puesto y con ésto tomar una decisión. | Requiere mayor cantidad de recursos, pues se requieren pruebas más especializadas Al buscar al trabajador "ideal" puede tomar mucho tiempo. Los socios que no comprendan la parte administrativa, al poner limites, pueden tener la idea equivocada de que estamos truncando el crecimiento | Utilizar correctos procedimientos de selección de personal como pruebas psicológicas y exámenes en base a los requerimientos del puesto Analisis integral de EEFF para contratación de nuevos integrantes Revisión constante de gastos e ingresos Seguimiento de Presupuestos |
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