COPIA DE EXCEL

1. ESPIRITU EMPRENDEDOR

Es lo que en inglés se llamaría Entrepreneurship, se puede entender como el desarrollo de proyectos Innovadores o de oportunidad para obtener un beneficio. La capacidad de Comprar a ciertos precios , o para comprar a precios desconocidos, se puede Considerar además: como la capacidad de desarrollar una idea nueva o Modificar una existente para traducirla en una actividad social rentable y Productiva, pero no todas las personas emprendedoras buscan el beneficio Económico; existen personas que buscan objetivos sociales o políticos.

EMPREMDIMIENTO

Es una manera de pensar y actuar orientada hacia la creación de riqueza, es una forma de pensar, razonar y actuar centrada en las oportunidades, planteado con visión global y llevada a cabo mediante un liderazgo equilibrado y la gestión de un riesgo calculado, su resultado

Es aquella actitud y aptitud de la persona que le permite emprender nuevos retos, nuevos proyectos, es lo que le permite ir más avanzar un paso más, ir más allá donde ya ha llegado.

2. ORIGEN Y DESARROLLO DEL EMPRENDIMIENTO

3. TEORIAS DEL EMPREMDIMIENTO

4. TIPOS DE EMPREMDIMIENTO

TIPOS DE INNOVACION

 Innovación Técnica Frente A Innovación Administrativa

El modelo “dual core “define bien esta confrontación (Daft, 1982,1978), se propone la existencia dentro de la organización de los áreas diferenciadas: La técnica (productos y servicios como con el proceso productivo tecnológico y las operaciones de servicios) y la administrativa (relacionada con la estructura y dirección de la organización, con los procesos administrativos y con los recursos humanos)

 Innovación En Producto Frente A Innovación En Proceso

Son menos tangibles y son percibidas como más difícil de implementar (Ettlie Y Reza 1992 ;Frost y Egri 1991 )al igual que sucede con las innovaciones de tipo técnico , todos estos atributos hacen que las de producto sean posibles de imitar , en cambio en la innovaciones de proceso y las administrativas son más específicas de la organización , ya que no pueden ser copiadas sin realizar cambios en la estructura organizativa y en los sistemas administrativos , para hacerlas compatibles con su cultura y su estructura .

 Innovación Radical Frente A Innovación Gradual

Diversas investigaciones han estudiado las diferencias entre innovación radical y gradual, así como los factores que favorecen su desarrollo .La innovación radical produce cambios fundamentales en las actividades de la organización o de una industria con respecto a las practicas existentes, en cambio la innovación gradual representa cambios marginales respecto a las prácticas habituales.

 Innovación tecnológica como proceso en la empresa

Es resultado tangible y real de la tecnología es lo que posibilita hoy en día que las empresas combinen perfectamente sus capacidades técnicas, financieras, comerciales y de gestión. Permite lanzar y mejorar productos o procesos, adquirir una mayor capacidad de adaptación, de anticipación e incluso provocar rupturas que le permitan renovar sus ventajas competitivas en el momento oportuno, determinar su competitividad en el mercado y sobre todo crear capacidades productivas y tecnológicas en el marco empresarial.

 Innovaciones de producto: corresponde a la introducción de un bien, un nuevo servicio, o de uno existente pero significativamente mejorado en cuanto a sus características o al uso al que se destina, importante registrar nuestra invención para evitar el plagio.

 Innovaciones de proceso: es la introducción de un nuevo (o significativamente mejorado) proceso de producción o de distribución. Ello implica cambios significativos en las técnicas, los materiales y/o los programas informáticos.

 Innovaciones de mercadotécnica: es la aplicación de un nuevo método de comercialización que implique cambios significativos en el diseño o el envasado de un producto, así como en su posicionamiento, promoción o tarificación.

 Innovación de organización: es la introducción de un nuevo sistema organizativo en las prácticas, la organización del lugar de trabajo o las relaciones exteriores de la empresa. Organización o gestión de los recursos humanos fomentando el trabajo en equipo, horarios flexibles.

5. TIPOS DE CREATIVIDAD

6. CONCLUSION

7. BIBLIOGRAFIA

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