Caso Don´s Lumber Y Henry´s Hardware.

Problemas de decisión gerencial.

Caso Don´s Lumber.

El impacto que tendrían con la implementación de sistemas de información seria de gran ayuda pr dos lados, el uno seria que tendría una mejora la comunicación con el proveedor de madera el cual cambia el valor de la madera constantemente por distintas causas y el segundo lado por el que mejorarían con un sistema de información es por que tendrían una mejor solución de problemas con el cliente de Don´s el cual quisiera tener la respuesta del precio de inmediato para hacer mantener firme la compra de dichos clientes. Las decisiones que deberían tomar es en mejorar el sistema de comunicación con sus proveedores de madera para hacia mejorar con una retrospectiva hacia atrás que sería con sus proveedores y una hacia adelante que sería con sus clientes. Pienso que el que debería tomar esta decisión es el gerente general de la empresa junto con l gerente de ventas que él es que debería estar preocupado con este problema de información de precios por parte de los proveedores.

Caso Henry´s Hardware.

Primero el impacto que tiene este negocio al no manejar de manera mas sofisticada su inventario hace que no tengan registros de ventas los cuales les ayuden a diferenciar entre qué tipo de productos tienen, l que quiero decir s que ellos deben saber la frecuencia de venta de cada uno de sus productos para así mantener un inventario acorde a las ventas que tenga Henry´s.

Un sistema de información ayudaría increíblemente a esta empresa con solo ayudándoles a manejar su inventario y dándoles registros de ventas de los productos que más se venden y los que no tienen una alta frecuencia de venta. Con un sistema así podrían mejorar sus pedidos con sus proveedores lo cual les ayudaría a tener todos los productos que más se vendan y así no perder clientes.

Mejora de toma de decisiones.

Con respecto a la base de datos que nos da el ejercicio tiene algo muy bueno que es la descripción de compra que tiene esta empresa a cada uno de sus proveedores pero de mi punto de vista tiene un problema que compran los mismos productos en estas distintas tiendas y el valor que les da las tiendas por el mismo producto es diferente como por ejemplo en el O-ring en la tienda SpacetimeTechnology está en u valor de 3,00 dólares y en otra atienda de proveedores esta el mismo producto por 2,85, el mal manejo de proveedores hace que esta empresa tenga que obtener los productos precio que los proveedores les den sin poder llegar a una negociación con un solo proveedor para dicho producto y así mantener sus costos fijos de producción.

Vendor Name Vendor No. Order No.

Item No.

Item Description

Item Cost

Quantity

Cost per order

A/P Terms Order Date

Arrival Date

Spacetime Technologies

2

A0111

6489

O-Ring

$ 3,00

900

$ 2.700,00

25

10/10/08 10/18/08

Manley Valve

7

A2345 6431

O-Ring

$ 2,85

1.250

$ 3.562,50 30

10/05/08

10/10/08

Como la mejor solución para esta empresa seria que tomen la decisión de wall-mart que tienen un sistema e información el cual les ayuda a llevar un inventario actualizado, es decir, que tienen un sistema el cual cuando nota que los items de wall-mart está por debajo del mínimo el software automáticamente realiza el pedido a los proveedores y así mantienen un inventario actualizado para garantizar a clientes que en wall-mart nunca va a faltar nada para ellos. La empresa debería hacer lo mismo y tratar de tener la negociación por productos con sus proveedores para que así no pase de que en uno es mas costoso y en el otro no. Un manejo de inventario

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