Caso Internacional 1

1. ¿Cómo definiría usted la administración? ¿Difiere su definición de la expuesta del libro?

R// No difiere mi respuesta con la del libro. Administración para mi es el proceso de organizar y dirigir una organización para cumplir con la meta de determinados Objetivos.

2. ¿Cuáles Son las Funciones Gerenciales?

R// Planear. Organizar, Dirigir, Integrar el personal y Controlar.

3. ¿En que difieren las Habilidades gerenciales requeridas en la jerarquía organizacional?

R// Que cada mando necesita estar especializado en cada habilidad gerencial para desempeñar al 100% su trabajo una Alta dirección necesita de Habilidades Conceptuales y de Diseño mientras que un Mando Medio Habilidades Humanas y por ultimo un mando Bajo necesita Habilidades Técnicas.

4. ¿En qué Forma fundamental son iguales las metas básicas de todos los gerentes a todos los niveles y en todo tipo de empresas?

R// La meta lógica y públicamente deseable de todos los gerentes debe ser el Valor Agregado.

5. Según Peters Y Waterman Jr. ¿Cuáles son algunas de las características de compañías excelentes? ¿Poseen las compañías que usted conoce las mismas características?

R//

- Estaban Orientadas a la acción.

- Aprendían sobre las necesidades de sus clientes.

- Promovían la autonomía gerencial y el espíritu emprendedor.

- Lograron la productividad al prestar mucha atención a las necesidades de su gente.

- Eran impulsadas por una filosofía de compañía basada, a menudo , en los valores de sus lideres

- Se enfocaban al negocio que conocían mejor.

- Tenían una estructura de organización simple con un mínimo de personal.

- Eran centralizadas y descentralizadas, según se requiera.

6. ¿Cómo afectan los avances en tecnología, globalización y espíritu emprendedor a los negocios?

R// Afectan para bien a las empresas hoy en día debido a que se puede tener tecnología para automatizar procesos y aumentar la productividad, con la globalización de un mercado mundial y emprendedor de negocios para encontrar necesidades no satisfechas e identificar las oportunidades actuales.

7. ¿Cuáles son las diferencias entre productividad, efectividad y eficiencia?

R// Efectividad: El logro de Objetivos. Eficiencia: Logro de fines con el mínimo de recursos. Productividad: Cociente de la producción-insumos de un periodo Considerando la calidad.

8. ¿Es la administración una ciencia o un arte? ¿Podría aplicarse la misma explicación a la Ingeniería o Contabilidad?

R// Administrar como practica es un arte; el conocimiento organizado subyacente a la práctica es una ciencia. Si se podría aplicar a la Ingeniería Contabilidad.

9. ¿Por qué se ha llamado a Frederick Taylor el padre de la administración científica y Henry Fayol el padre de la teoría de la administración moderna?

R// Frederick Taylor se le conoce el padre de la administración científica por su larga trayectoria empezando como obrero hasta convertirse en ingeniero además de inventar maquinas.

Henry Fayol se considera como el padre de la administración moderna debido que identificó una amplia necesidad de principios y enseñanzas administrativas, considero que los elementos de la organización son las funciones de planea, organizar, comandar, coordinar y controlar.

10. ¿Qué significa el concepto jungla de la teoría de la administración?

R//La variedad de enfoques en el análisis de la administración, la cantidad de investigación y el gran número de puntos de vista divergentes han generado mucha confusión en cuanto a qué es administración, que es la teoría y que es la ciencia y como deben analizarse los sucesos gerenciales. Harold Koontz llamó a esta

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