Caso Limited Brands

Analice Limited Brands con los modelos de fuerzas competitivas y de la cadena de valor. ¿De qué manera se relaciona la administración de la cadena de suministro con la estrategia de negocio de la empresa?

Limited Brand tuvo un problema sobre la no identificación de una estrategia en la cadena de suministro.

Causando en logística un cuello de botella, esto sucedió porque sus sistemas no se encontraban organizados ni relacionados funcionaban con diversas plataformas, servidores todo esto conllevo a hacer un flujo de información de la cadena de suministro de Límited Brands.

Todo problema tiene sus impactos los cuales vienen a ser perdida de utilidades y de ventas.

Describa los problemas con la administración de la cadena de suministro que enfrento Limited Brands en este caso. ¿Cuál fue su impacto en los negocios?

Se identificó los siguientes problemas los cuales vienen a ser el crecimiento desorganizado, ya que creció mediante fusiones con otras empresas y esto ocasiono que sus sistemas de información estuvieran relacionados y básicamente este fue el problema de administración de la cadena de suministros.

¿Qué factores de administración, organización, y tecnología fueron los causantes de estos problemas?

La administración de Limited Brands no logró prever el impacto que generaría una deficiente organización de los sistemas que cuenta.

No existió un grupo o un plan organizativo de cómo mejorar los cuellos de botella.

Esto genero demora y perdida para la empresa.

La tecnología no cumplió con los estándares establecidos, ya que no hubo una estructura correcta.

¿Cómo resolvió estos problemas Limited Brands? ¿Qué aspectos de administración, organización y tecnología abordo la solución?

A través de un sistema de cadena de suministros que permita organizar todo los sistemas identificados, y que se encuentren integrados.

Administrativamente todas las áreas estuvieron de acuerdo para integrar y organizar y sobre todo la planificación.

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