Caso WRL

Caso WRL

La Compañía WRL opera un centro de bocadillos en el aeropuerto Hartsfield. El 2 de Enero de 19_3, WRL compró una máquina especial para cortar galletas, que ha estado en uso durante tres años. WRL está pensando en comprar una máquina más nueva y eficiente. Si se compra, la máquina nueva se adquiriría el 2 de Enero de 19_6. WRL espera vender 300,000 galletas anuales durante los próximos cuatro años. Se espera que el precio de venta de cada galleta promedie $ 0.50.

WRL tiene dos opciones: (1) continuar operando la máquina vieja; o (2) vender la máquina vieja y comprar la máquina nueva. El vendedor de la máquina nueva no ofreció tomar en cuenta la máquina vieja. Se ha reunido la siguiente información para ayudar a la administración a decidir cuál opción es la más deseable:

Máquina Vieja Máquina Nueva

Inversión inicial en la máquina $ 80,000 $ 120,000

Precio final de reventa al final de la vida útil, considerado para propósitos de depreciación. $10,000 $ 20,000

Vida útil desde la fecha de adquisición. 7 años 4 años

Costos de operación en efectivo anuales esperados

 Costos variables por galleta

 Total de costos fijos

$ 0.20

$15,000

$ 0.14

$ 14,000

Método de depreciación utilizado para fines de impuestos

Línea recta

Línea recta

Precio calculado de reventa de las máquinas:

 2 de enero de 19_6

 31 de Diciembre de 19_9

$ 40,000

$ 7,000

$ 120,000

$ 20,000

WRL tiene una tasa de impuestos a la renta de 40 %. Supongamos que cualquier utilidad o pérdida en la venta de la maquinaria se trata como una partida común de impuestos y afectará los impuestos pagados por WRL en el año en que ocurre. WRL tiene una tasa necesaria de rendimiento después de impuestos de 16 %.

Se requiere:

1. Utilizar el método del valor presente para determinar si WRL debe quedarse con la máquina vieja o comprar la máquina nueva.

2. Supongamos que las diferencias financieras entre los valores presentes netos de las dos opciones son tan ligeras, que WRL, no

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