Compresor de resorte suspensión McPherson hidráulico para la empresa corporación Wanka S.A.C.

SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL

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DIRECCIÓN ZONAL JUNÍN-PASCO-HUANCAVELICA

MECÁNICO AUTOMOTRIZ

Proyecto de Innovación y/o Mejora

Nivel Profesional Técnico

COMPRESOR DE RESORTE SUSPENSIÓN MCPHERSON HIDRÁULICO PARA LA EMPRESA CORPORACIÓN WANKA S.A.C.

Autor: FORTUNATO DIONICIO LIMACHE IGNACIO

Asesor: MIGUEL GOMEZ CORTEZ

Huancayo, Perú

2022

DEDICATORIA

Dedico este trabajo a mis queridos padres,

Hermanos, familiares y todos los docentes

Que me apoyaron a lo largo de mi vida por

Un buen camino

RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA

El análisis se realizado en las operaciones automotrices encontramos la pérdida de tiempo a la hora de desarmar y armar los resortes de suspensión, para ello implementaremos un nuevo diseño cotizando el presupuesto  y armar un compresor de resorte suspensión McPherson hidráulico para la Corporación Wanka S.A.C. Alay Romero, Robinson Rodrigo (2009), en su proyecto “Diseño y construcción de un compresor hidráulico de espirales”, mientras Santiana Caviedes (2014), en su proyecto “Diseño y construcción de una prensa hidráulica semiautomática para la compresión de espirales en un taller automotriz” y Machaca Quispe, Arcata Atencio, Enríquez Ancó (2016) en su proyecto “Compresor de resortes helicoidales universal de sistema de suspensión para automóviles”, también en el primer diagrama de Pareto logramos encontrar la causa raíz del problema en la demora de desarmado y armado de resortes del sistema de suspensión, que corresponde a la falta de compresor de resortes en la empresa para ello elaboramos planos, compra de materiales, habilitar el acceso para elaborar, armado del extractor de resortes, pintado de la estructura y la fábrica de este compresor nos beneficia en cada sol invertido en el proyecto se recupera S/. 1,31 por tanto el proyecto de mejora resulta técnica y económicamente viable.

INDICE

CAPÍTULO I        6

GENERALIDADES DE LA EMPRESA        6

1.1        Razón social        6

1.2        Misión, Visión, Objetivos, Valores de la empresa        6

1.2.1 Misión        6

1.2.2 Visión        7

1.2.3 Objetivos        7

1.2.4 Valores        7

1.3        Servicio, Mercado, Cliente        8

1.3.1 Servicio        8

1.2.3 Mercado        9

1.2.4 Cliente        9

1.4        Estructura de la Organización        10

1.5        Otra información relevante de la empresa donde se desarrolla el proyecto        10

CAPÍTULO II        11

PLAN DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA        11

2.1        Identificación del problema técnico en la empresa        11

2.2        Objetivos del Proyecto de Innovación y/o Mejora        11

2.2.1        Objetivo general        11

2.2.2        Objetivos específicos        11

2.3        Antecedentes del proyecto de Innovación y/o Mejora        12

2.4        Justificación del Proyecto de Innovación y/o Mejora        12

2.5        Marco Teórico y Conceptual        13

2.5.1        Fundamento Teórico del proyecto de Innovación y Mejora        13

2.5.2        Conceptos y términos utilizados        16

ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL        17

3.1        Diagrama del proceso o diagrama de operación actual        17

3.2        Efectos del problema en el área de trabajo o en los resultados de la empresa        18

3.2.1        Efecto en el producto(servicio):        18

3.2.2        Efectos en los materiales y costos.        18

3.2.3        Efectos con respecto al tiempo:        18

3.2.4        Efecto con respecto a la calidad:        18

3.3        Análisis de las causas raíz que generan el problema        18

3.4        Priorización de causas raíz        19

PROPUESTA TECNICA DE LA MEJORA        23

4.1        Plan de acción de la mejora propuesta        23

4.2        Consideraciones técnicas, operativas y ambientales para la implementación de la mejora        24

4.2.1        Consideraciones técnicas.        24

4.2.1.1        Especificaciones de máquinas y equipos.        24

4.2.1.2        Diseño de máquina y herramientas.        25

4.2.1.3        Distribución de planta.        27

4.2.2        Consideraciones operativas.        28

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