Construir una casa con metodología de proyecto ágil

[pic 1][pic 2][pic 3]

Modelo de negocio: Construir una casa con metodología de proyecto ágil

Un modelo de negocio para construir casas y que el proyecto se lleve con una metodología ágil, sería basarlo en la idea de comenzar con un objetivo claro, pero que tiene poco nivel de detalle inicialmente y a medida que avanza se profundiza más en ese detalle.

Para ello se emplearán módulos prefabricados donde el diseño no tiene por qué estar estipulado desde la fase inicial del proyecto y puede verse modificado a lo largo de las siguientes fases de ciclo de vida del proyecto.

Estos módulos prefabricados sirven para construir una casa a base de habitáculos modulares utilizando contenedores marítimos, que son personalizables según los requerimientos del cliente.

Se deja elegir el tamaño de los contenedores que formarán cada habitáculo de la casa por lo que en cada contenedor se proyecta un espacio habitable, que proporciona una construcción versátil.

Se proporciona al cliente una aplicación a modo de configurador, donde se le muestran las opciones de personalización, por lo que conseguimos que sea una casa “a la carta” con las funcionalidades y acabados que el cliente quiera, pero bajo unos parámetros arquitectónicos y de seguridad. [pic 4]         casa_unifamiliar_de_3_ contenedores

Aunque la forma de gestionar esta construcción sea ágil, en ningún momento se deja de tener presente las características que contiene cualquier proyecto: Alcance, coste y tiempo.

Durante todo el proyecto los interesados están involucrados desde el principio y existe una colaboración constante, así los cambios de requerimientos se podrán detectar rápidamente e incorporar al proyecto.

En cada uno de los proyectos que se desarrollen en este modelo de negocio, ser capaz de girar y hacer grandes cambios sobre la marcha es clave para el éxito del proyecto y a largo plazo para la mejora continua de los mismos ya que permite evolucionar el producto final, incluso tiempo después de haber sido entregado.

¿Cuál sería el ciclo de vida de dicho proyecto?

El ciclo de vida sería un tipo híbrido, donde se mezcla el ciclo predictivo con el ciclo adaptativo.

El ciclo predictivo se utilizará para gestionar los requisitos del proyecto que están bien definidos y cumplen con el objetivo claro de proyecto, por ejemplo, que se quiere una construcción donde poder vivir con todas las comodidades que se pueden tener en una edificación convencional , que sea una construcción robusta, que disponga de un buen aislamiento térmico para las inclemencias del tiempo y de los agentes externos o que los materiales utilizados sean respetuosos con el medio ambiente.

El ciclo adaptativo sería para gestionar aquellos requisitos que se irán definiendo según pase el tiempo de proyecto y de acuerdo con los requerimientos del cliente, por ejemplo, el número de dormitorios, el número de baños, los revestimientos del suelo, paredes, en definitiva todos aquellos elementos configurables que no necesitan estar estipulados desde la fase inicial del proyecto porque se permite irlos definiendo según avanza el proyecto.

La realización de este proyecto sería de forma incremental, donde en una etapa inicial de planificación y estimación, se tendría fases en cascada, como la elección del suelo donde se apoyaría toda la estructura, elección del tipo de contenedor, pero luego daría paso a iteraciones en las que se trabajaría sobre un subconjunto de funcionalidad, como el diseño del salón , de un baño, de un dormitorio o de una cocina.

En la etapa o siguiente fase de implementación, también se utilizaría la fase en cascada, pues es necesario realizar el lanzamiento de partes del producto para que el resto de las partes pueda también terminarse, como es la finalización del suelo y estructura donde se apoyaran los contenedores.

El resto de las partes o subconjuntos puede ir de forma independiente al no depender de otras partes del producto final, por lo que se van realizando de forma iterativa e incremental.

Cada uno de los subconjuntos tendría sus propios grupos de procesos (Inicio, planificación, ejecución, monitoreo y cierre) que se sumarían a la fase de revisión y lanzamiento de todo el producto. La entrega total del proyecto sería tomar todos esos subconjuntos terminados y luego integrarlos.

...