Metodologias Agiles
Enviado por Cesar Avalos • 24 de Julio de 2015 • Informes • 5.961 Palabras (24 Páginas) • 158 Visitas
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UNIVERSIDAD DE VALPARAISO
Facultad de Ingeniería
Escuela de Ingeniería Civil Informática
Ingeniería en Informática Aplicada
Marco de Trabajo Para Proyectos de Software con Restricciones de Gestión
Informe 3 - Trabajo de Titulo
César Avalos Segura
cesar.avalos@gmail.com
Profesor Guía: Rene Noel Lopez
Tabla de contenido
1 Introducción
2 Diseño Marco de Trabajo
2.1 Entorno de Trabajo
2.2 Solución Propuesta
2.2.1 Elementos Marco de Trabajo
2.3 Ciclo de Vida Gestión de Proyectos
2.3.1 Inicio
2.3.2 Planificación
2.3.3 Ejecución, Seguimiento y Control
2.3.4 Cierre
3 Diseño Validación Empírica
3.1 Definición de Objetivo
3.2 Diseño del Experimento
4 Bibliografía
5 Anexo A – Glosario
Índice de Figuras
Figura 1 - Funciones PMO
Figura 2 - Ciclo de Vida Gestión de Proyectos
Figura 3 - Visibilidad de la información
Figura 4 - Esquema Etapa Inicio
Figura 5 - Esquema Etapa Planificación
Figura 6 - Esquema Etapa Ejecución, Seguimiento y Control
Figura 7 - Esquema Etapa Cierre
Índice de Tablas
Tabla 1 - Roles Propuestos
Tabla 2 - Elementos de Validación Empírica
Introducción
Luego de haber realizado un levantamiento del estado del arte de las metodologías ágiles, como han evolucionado y cuáles son las más utilizadas en los últimos años, se pudo en el informe anterior desprender sus principales aspectos en común y diferencias en algunos criterios. Con esta información obtenida y planteando la problemática que buscamos resolver, se encontró algunos puntos en los cuales existen grandes diferencias en la administración de proyectos ágiles en comparación a una administración de proyectos tradicional, tal como es propuesto por PMBOK en base a su conjunto de normas y prácticas.
En las próximas secciones de este informe se presentará la propuesta de marco de trabajo que se concentrará en incorporar algunas prácticas ágiles, factibles de agregar, en el ciclo de vida de gestión del proyecto, definido en base a las áreas de proceso estándares de PMBOK.
Posterior a esta definición se entregará el diseño de cómo se llevara a cabo la validación del estudio de caso, en donde se pondrá en práctica el marco de trabajo propuesto en un proyecto real dentro del contexto definido en la organización especifica.
Diseño Marco de Trabajo
Entorno de Trabajo
El entorno de trabajo en donde se identificaron las problemáticas presentadas en el informe 2, corresponden a una gerencia departamental perteneciente a la gerencia divisional de sistemas de una empresa de telecomunicaciones nacional. Esta gerencia departamental se enfoca en los proyectos y mantenciones evolutivas de las plataformas sistémicas de un canal específico de la compañía, estando estos proyectos o mantenciones directamente relacionadas al desarrollo de software.
Toda iniciativa entregada por los usuarios de negocio a esta gerencia departamental puede llegar a transformarse en un proyecto, el cual debe seguir un ciclo de vida de gestión definido a nivel compañía, independiente de las características del proyecto. Es decir, sea un proyecto de software, infraestructura, construcción u otro, debe seguir un conjunto de normas definidas para esta función.
En el caso de los proyectos realizados por las distintas gerencias departamentales de la gerencia divisional de sistemas, existe una subgerencia encargada de entregar estas normas y velar su cumplimiento a lo largo del ciclo de vida de gestión del proyecto. Esta subgerencia es denominada “PMO”, ya que realiza las funciones de Oficina de Gestión de Proyectos (Project Management Office).
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Figura 1 - Funciones PMO
Solución Propuesta
En la presente sección se describirá cual es la estructura que tendrá el marco ágil de trabajo y en base a que fueron desarrolladas las secciones posteriores.
Este marco ágil de trabajo estará basado en el ciclo de vida de gestión de proyecto planteado por la PMO, a la cual se le añadirán tanto actividades como practicas, de metodologías como Scrum, XP y Kanban.
El ciclo de vida en el cual nos debemos basar para realizar la gestión del proyecto se compone principalmente de 4 áreas de proceso: Inicio, Planificación, Ejecución-Seguimiento-Control y Cierre (ver figura 2). Cada una de estas áreas de proceso incluye un conjunto de procesos que conforman las técnicas o practicas de administración de proyectos que se deben cumplir, las cuales están vinculadas por las entradas y salidas respectivas de cada área de proceso; de esta manera el resultado del conjunto de proceso se convierte en la entrada de la siguiente área de proceso.
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Figura 2 - Ciclo de Vida Gestión de Proyectos
Adicionalmente en la figura 2 se pueden observar los cuadrados de color anaranjado que corresponden a los hitos que se deben cumplir para pasar a la siguiente área de procesos que corresponda, y los correspondientes hitos de inicio y cierre del proyecto.
Elementos Marco de Trabajo
Equipo de Trabajo
Para llevar a concretar una idea necesitaremos un equipo de trabajo para realizar las diferentes actividades definidas a lo largo de del proyecto. Nuestra propuesta coloca especial énfasis en el conjunto de personas que deberán llevar a cabo estas actividades definidas o sugeridas a lo largo del ciclo de vida del proyecto, por lo tanto se indicaran un conjunto de valores y habilidades que deben ser parte del equipo de trabajo y que deben ser puestas en práctica por los diferentes roles a ser considerados en la propuesta.
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