Control de calidad. La metodología BPM

RESPUESTAS DE PREGUNTAS DEL FORO

1. ¿EN QUÉ SE DIFERENCIA LA METODOLOGÍA BPM A OTRAS METODOLOGÍAS DE MEJORAMIENTOS DE PROCESOS DE NEGOCIO?

La metodología bpm maneja el flujo de cada uno de los procesos

Las ventajas que tiene BPM para las empresas son la agilidad para resolver problemas dando soluciones en el momento, fortalece el sistema de control, estrecha y mejora las relaciones entre TI y la compañía, combina la capacidad de la tecnología moderna y mejora los procesos aplicando técnicas para su desarrollo, aumenta un porcentaje muy considerable la productividad y de igual forma minimiza errores, monitorea cada uno de los procesos para asi brindar mayor seguridad.

1. ¿CONSIDERA QUE, SIN LA TECNOLOGÍA, LA METODOLOGÍA BPM NO PODRÍA TENER ÉXITO? ¿POR QUÉ?

Sin la metodología BPM no se pude tener éxito ya que esta relaciona el trabajo humano, roles, las políticas normas y reglas de la compañía, la infraestructura y las tecnologías, la información y las comunicaciones para así lograr un buen desempeño y alcanzar el éxito, identificando cada uno de los procesos que se manejan dentro y fuera pero que hacen parte de la compañía y asi mantener una mejora continua de los recursos, datos y procesos empresariales.

1. QUE ES BPM?

El BPM se puede definir como una nueva categoría de software empresarial que permite a las empresas modelizar, implementar y ejecutar conjuntos de actividades interrelacionadas –es decir, Procesos– de cualquier naturaleza, ya sea dentro de un departamento o permeando la entidad en su conjunto, con extensiones para incluir a los clientes, proveedores y otros agentes como participantes en las tareas de los procesos.

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