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Corning Glass


Enviado por   •  12 de Julio de 2016  •  Informes  •  490 Palabras (2 Páginas)  •  80 Visitas

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Corning Glass

  1. ¿Qué problemas enfrenta Corning Internacional?

  •  En primer lugar, tener a la gerencia organizada principalmente en relación a una dimensión geográfica, las decisiones importantes tendían a ser tomadas para Cada País o Área. Los gerentes de países y gerentes de área promovían sus propios proyectos y protegían sus intereses locales.

  • Una segunda dificultad principal se estaba volviendo evidente en relación a la efectividad de la compañía al transferir su tecnología a sus operaciones extranjeras.

Ejemplo de esto es lo ocurrido con Sovirel con el cual tenía un solo enlace en EEUU

  • Un tercer conjunto de problemas organizacionales se centraban sobre la incapacidad de la estructura de área de proveer la coordinación de marketing global necesaria en algunos negocios.

Ejemplo: a) Las bombillas de TV y la baja de los costos en Brasil.

b) No existían consenso para transferir la I+D, reduciendo las     oportunidades

El Centro del problema era que nadie tenía una responsabilidad o perspectiva de negocios mundial.

  1. ¿Qué piensa de los cambios organizacionales hechos por Behm en respuesta a estos problemas? ¿Porque fallaron?

Los cambios realizados a procesos y sistemas no fueron los adecuados y fueron gravitantes en el fracaso de llevar a CGW a la categoría de empresa Mundial

La estructura fue la adecuada pero claramente las personas no eran las idóneas.

Faltó tiempo para madurar los cambios reales

Falto Comunicación y ascendencia dentro de la organización,  no fueron  comunicadas las medidas de forma eficaz

La falla principal para los gerentes de negocios internacionales

  • se radica en la falta de comunicación e información a la organización
  • falta de autoridad  y de incapacidad para generar uniones fuertes e integradoras entre las divisiones nacionales y las subsidiarias , en definitiva no eran las personas más idóneas para el cargo
  • falta de credibilidad dentro de la organización de las personas

           La falla principal de los directorios internacionales

  • Escepticismo de la organización frente a los cambios
  • Los tamaños , no fueron los adecuados , muchas gente y visiones locales hacían perder la visión global y los problemas relevantes
  • la falta de oportunidad o potencial , que se consideraba por cada directorio internacional para cada producto
  • el no ponerse de acuerdo, para resolver problemas locales y los planteaban en los directores  mundiales , perdiendo la perpeptiva estratégica.

3.- ¿Qué Debiera hacer Behm ahora ?

  • La CIC, debiera tener una restructuración en relación a las personas, en los cargos directivos
  • Permitir y escuchar a los diferentes ninstancias que van a participar en los cambios organizaciones
  • Los Nuevos gerentes de negocios internacionelaes , con mayor credibilidad , conocerdores de la organización y mayor capacidad de integración la visión nacional con la visión internacional de los negocios
  •  Reinplusar la instacia de Directorios o comités internaciolaes
  • Replantear la Estrategia de internacionalización de la empresa , con nuevos actores y nuevos compromisos .

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