Cuestionario 3 Unidad

CUESTIONARIO DISEÑO TERCERA UNIDAD

¿QUE ES EL OUTSOURCING?

Acción de recurrir a una agencia externa para operar una función que anteriormente se realizaba dentro de la compañía.

¿CUALES SON ALGUNAS DE LAS VENTAJAS DEL OUTSOURCING?

• Incremento en los puntos fuertes de la empresa.

• Ayuda a construir un valor compartido.

• Ayuda a redefinir la empresa.

¿CUALES SON ALGUNAS DESVENTAJAS DEL OUTSOURCING?

• Reducción de beneficios

• Pérdida de control sobre la producción.

¿QUE ES UNA RED?

Es un ambiente de cooperación que permite y favorece el flujo de información.

¿CUANDO SE FORMA UNA RED?

Se forma cuando dos o más personas se relacionan para intercambiar información y así avanzar en el desarrollo de su trabajo. Intercambian información por voluntad propia.

¿QUE ES RED DE TRABAJO?

Es el siguiente paso en el desarrollo natural del trabajo al haber intercambio de información.

¿QUE ES REINGENIERIA DE PROCESOS?

Es un rediseño radical y la re concepción fundamental de los procesos de negocios para lograr mejoras dramáticas en medidas como en costos, calidad, servicio y rapidez.

¿A QUE ESTA DESTINADA LA REINGENIERIA DE PROCESOS?

A incrementar las capacidades de gestión del nivel operativo y complementarias de las apuestas estratégicas y políticas de una organización.

¿CUÁLES SON LOS ROLES PARA LLEVAR A CABO LA REINENIERIA DE PROCESOS?

 Líder.

 Dueño o responsable del proceso.

 Equipo de reingeniería.

 Comité directivo.

 "Zar" de reingeniería.

¿Que debe suplir las necesidades de los clousters de cada región?

R= El entrenamiento, la investigación, la atracción de inversiones, la infraestructura productiva, la promoción, la atracción de inversiones, el marco regulatorio.

¿Qué es clousters?

R= Es una concentración geográfica de empresas, instituciones y universidades que comparten el interés por un sector económico y estratégico concreto .

¿Qué es el BENCHMARKETING?

R= Es el proceso mediante el cual se recopila información y se obtienen nuevas ideas, mediante la comparación de aspectos de una empresa con los líderes o los competidores más fuertes del mercado.

Menciona los pasos del benchmarketing

o Planificación

o Análisis

o integración

o acción

o maduración

¿Cuáles son los tipos de benchmarketing?

• Interno

• Competitivo

• Funcional

¿Qué

...