DECISIONES DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO RELACIONADAS CON LOS INVENTARIOS

PROYECTO: ESTUDIO DE CASO. IDENTIFICACIÓN DE LAS PRINCIPALES ESTRATEGIAS

Caso Zara – Inditex España

RODRIGUEZ HURTADO JULIAN

COD: 1016016202

PRIMERA ENTREGA – FASE UNO

INTRODUCCION A LA LOGISTICA

JOSE GIOVANY GONSALES BENAVIDES

TUTOR INTRODUCCION A LA LOGISTICA

POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO – INSTITUCION UNIVERSITARIA

BOGOTÁ D.C.

NOVIEMBRE 2014

TABLA DE CONTENIDO

1. OBJETIVOS 3

1.1. OBJETIVO PRINCIPAL……………………………………………………………..4

1.2. OBJETIVOS SECUNDARIOS………………………………………………………5

2. DESARROLLO FASE UNO…………………………………………………………...6

2.1. DECISIONES DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO Zara - INDITEX……..7

2.1.1. Estratégicas………………………………………………………………………...8

2.1.2. Planeación………………………………………………………………………….9

2.1.3. Decisiones Operativas…………………………………………………………...10

2.2. RELACION DECISIONES - HILOS CONDUCTORES…………………………11

2.3. ESTRATEGIAS Y METRICAS CON RELACION A LAS INSTALACIONES…12

2.4. ESTRATEGIAS Y METRICAS CON RELACION A LOS INVENTARIOS……13

2.5. ESTRATEGIAS Y METRICAS CON RELACION AL TRANSPORTE………..14

2.6. BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………………..15

OBJETIVO PRINCIPAL

Diagnosticar la cadena de abastecimiento de la empresa Zara – Inditex, donde se propone un nuevo modelo para ser referente en su mercado y como caso exitoso en el mundo de los negocios.

OBJETIVOS SECUNDARIOS

1. Generar decisiones para la cadena de abastecimiento en el sector de las confecciones.

2. Analizar las diferentes estrategias logísticas.

3. Desarrollar capacidad de respuesta a los niveles estratégicos, tácticos y operativos.

4. Proponer estrategias y métricas para cada una de las decisiones identificadas con relación a las instalaciones, a los inventarios y Transporte.

DECISIONES DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO RELACIONADAS CON LOS INVENTARIOS

Los inventarios son parte fundamental en la logística de aprovisionamiento de esta compañía, la importancia de esta deriva desde que la materia prima esté presente en el momento que se va a utilizar. Es importante considerar que los inventarios no son control si hay presencia de faltantes.

El nivel de servicio de inventario de esta compañía es clave para su producción. Esta empresa tiene lotes de producción dos veces por semana, lo que quiere decir que sus inventarios son muy elevados, llevando registros de cada uno de ellos por medio de la presencia de un código asignado a cada prenda, el cual contiene toda la información necesaria y las características del producto, con la finalidad de facilitar su identificación.

Esta compañía abarca todos los aspectos sobre los inventarios, como lo es el put away, el cual hace referencia en donde se va a poner la mercancía. En este caso ellos colocan la mercancía en todas sus tiendas a nivel mundial dos veces

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