DECISIONES DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO

3. DECISIONES DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO

• DESICIONES ESTRATEGICAS

Diseño y calidad del tejido

Tejidos exclusivos

Estratégicas

• La Escases: vender la idea de prendas exclusivas bajo el efecto de la ezcaces por no conservar mucho tiempo una colección y generar altas rotaciones de prendas genera un ambiente de necesidad y premura en la compra, ademas cambia la cultura de las promociones generando una mas enfocada en lograr comprar lo que esta llegando.

• Independencia o autonomía: Poder estar en toda la cadena de producción o tener el control sobre la misma permite controlar los tiempos, lo que les genera la ventaja de la oportunidad.

• Oportunidad: Llevar numerosas colecciones al año con precios considerables le das la ventaja de la oportunidad ante la necesidad del cambio permanente que genera la cultura de la moda.

• Segmento del mercado: Identificar el segmento al que se quiere atraer y aprovechar sus espacios para obtener las ideas de las futuras colecciones, les permite garantizar la venta de sus productos.

• Puntos de venta: la cercania a los consumidores bajo la estartegia de miles de puntos de venta .

4. ASOCIACION CON LOS HILOS CONDUCTORES

ASOCIACION CON HILOS CONDUCTORES

Instalaciones: Se refiere al tamaño, ubicación y número de almacenes, que para este caso evidenciamos un crecimiento fenomenal gracias a su organización, lo cual los llevo a tener sucursales propias por todo el mundo. Iniciando su expansión en La Coruña siguiendo en España y continuando por Europa, Asia y América.

Inventarios: Encontramos en este caso, que la empresa nos muestra un buen control de los inventarios llevando buenas políticas de control, manteniendo unas cantidades y niveles adecuados en su stock, lo cual se mantiene con unas muy buenas practicas en los tiempos de abastecimiento.

Información: Para este caso en particular, nos damos cuenta del buen manejo de la información en tiempo real, lo cual permite llevar control en el proceso del pedido en cuanto a su ingreso, procesamiento y cumplimiento, así como también en el flujo de información para el área de producción por parte de los diseñadores, quien alimentan esta área constantemente permitiendo un buen resultado de forma general para la empresa.

Transporte: Analizando la filosofía que nos muestra este ejemplo en cuanto al transporte “más rápido es mejor, siempre que los clientes paguen la velocidad”, nos damos cuenta que realizando un adecuando estudio del mercado y obteniendo buenos proveedores de envíos y buenas rutas, podemos optimizar este recurso en bien de los propósitos de la empresa.

Aprovisionamiento: Este ejemplo nos muestra que al trabajar en nuevas estrategias de cumplimiento, el resultado final conlleva a satisfacer la necesidad del cliente. En este caso nos damos cuenta que para todas las tiendas en Europa se hacen envíos dos veces por semana, generando así una alta rotación del producto y finalizando en satisfacción para el cliente final.

Fijación de precios: Esto se produjo, según nos lo muestra la lectura, después de analizar que los consumidores potenciales deseaban prendas de buena calidad en el tiempo acorado según proveedor-cliente y con diseños atractivos pero a precios exequibles. De esta manera se fijaron los precios que finalmente dieron gusto al consumidor final y rentabilidad la empresa.

5. METRICAS DE DESEMPEÑO DE INSTALACIONES

Se identifica la siguiente métrica utilizada en este caso particular:

Just in time (JIT) o justo a tiempo: En esta métrica la metodología que se utiliza consiste en mantener los inventarios al mínimo nivel posible, donde los entregadores suministras únicamente lo necesario en el momento indicado con el fin de completar el proceso logístico.

PROPOSICION DE NUEVAS METRICAS PARA MEDIR EL

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