¿De qué manera el liderazgo estratégico promueve la visión y misión de la empresa?

Estimados compañeros y profesora.

En relación a la pregunta del foro 1 de esta semana de ¿De qué manera el liderazgo estratégico promueve la visión y misión de una empresa?

Basándome en el contenido de la semana 4, adicionalmente un poco de contenido encontrado en internet, se puede deducir claramente que un líder  estratégico “se hace”, y hace una organización, finalmente (Boal y Hooijberg, 2001; House y Aditya, 1997). Prácticamente para estos autores, dada la investigación “tardía” del estudio de esta disciplina, se puede diferenciar desde un punto de vista situacional, que un líder estratégico, maneja de acuerdo a los avances y necesidades que una organización requiere.

Prácticamente un líder estratégico es aquel que posee ciertas características y condiciones que les permitan permanecer y adicionalmente avanzar y hacer competitiva y con altos estándares una organización.

A continuación una serie de condiciones y aplicaciones características de un líder estratégico.

• Capacidad de aprender: Esta característica de un líder estratégico, son capaces de admitir gran cantidad de información, así mismo debe ser capaz de recibir grandes cantidad de información, la cual debe saber emplearla y aplicarla en cada situación.
• Capacidad adaptativa: Esta característica de un líder estratégico, es bastante singular, pues es la que posee la capacidad de estar en constante actualización y aplicarla adecuadamente, así para también definir las condiciones de una organización en un tema de flexibilidad estratégica.
• Conocimientos Gerenciales: Esta característica de un líder estratégico, es la capacidad de saber injerir sobre los principales actores de la organización u grupo encargado. Así como también ser capaz de entender las decisiones a tomar en una organización.

En conclusión un líder estratégico, debe ser capaz de entender y aplicar toma de decisiones, establecer parámetros y controles, definir parámetros disciplinarios y éticos, entrenamiento y capacitación de futuros líderes y mantener una cultura organizacional. Con estos simples puntos un líder estratégico será aún mucho más apetecido por las organizaciones.

Saludos cordiales.

Eduardo Quinteros.

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