El Concepto de innovación y estrategia empresarial

Innovación

Proceso de introducir novedades o modificar elementos o procesos ya existentes, con el fin de mejorarlos o desarrollar otros completamente nuevos. (Rojas, Ronald (2018). El concepto de innovación [Video]. http://hdl.handle.net/10596/18517)

El proceso innovador, modelos

El proceso implica la transformación de ideas en productos o procesos técnicos nuevos o mejorados en acciones de desarrollo, fabricación y comercialización, lo que incluye la orientación de las innovaciones hacia objetivos específicos.

Clases de innovaciones

Innovación de producto

Innovación de proceso

Innovación en mercadotecnia

Innovación de paradigmas

Innovación en posición

Innovación organizacional

Concepto de estrategia

El concepto de estrategia tecnológica es más amplio que el de investigación y amplio que el de investigación y desarrollo (I +d) tradicional. Comprende no sólo la investigación y desarrollo de nuevos productos y procesos, sino que su acción debe extenderse a todas las funciones o subsistemas de la empresa (Escorsa, P., & de la Puerta, E. (2002). La estrategia tecnológica de la empresa: una visión de conjunto. Inteligencia competitiva)

competitiva, Fundació per

a la Universitat Oberta de

Catalunya

Herramientas para la reflexión estratégica, principales modelos

Reflexión estratégica es el que da

sentido a la multitud de acciones y

de decisiones que toma la

organización y es el proceso que permite enfocar los elementos que pueden garantizar la viabilidad y el éxito a largo plazo de la cooperativa. Dicho proceso se basa en tres elementos fundamentales: Deducción + Intuición + Acción (Bueno, E., Salmador, M. P., & Merino, C. (2008). Génesis, concepto y desarrollo del capital intelectual en la economía del conocimiento: Una reflexión sobre el Modelo Intellectus y sus aplicaciones. Estudios de la economía 26(2) 43-63

economía aplicada, 26(2), 43-63.

Concepto de planeación estratégica

La estrategia se constituye en un aspecto muy importante en las decisiones que deben tomar las personas que tienen a cargo la gestión de una organización, en la que hay recursos de todo tipo que deben ser utilizados en forma óptima para cumplir con las políticas y metas trazadas (Contreras Sierra, E. R. (2013). El concepto de estrategia como fundamento de la planeación estratégica. Pensamiento y gestión 35) 152-181)

& gestión, (35), 152-181.

Administración de la innovación tecnológica

Es el proceso de adición de valor y

su “establecimiento”, a lo largo de

toda la cadena de la empresa y de

sus macros y micro infraestructuras, dentro de las cuales el agente (la organización, el empresario o el individuo) interviene para obtener un(os) resultado(s) nuevo(s) u original(es) específico(s)(SHEPHERD, C. D., AHMED, P. K., RAMOS, L., & RAMOS, C. (2019). Administración de la innovación.

Estrategia y tecnología

La Estrategia Tecnológica es el proceso de adopción y ejecución de decisiones sobre las políticas, estrategias, planes y acciones relacionadas con la creación, difusión y uso de la tecnología. El concepto de estrategia tecnológica es más amplio que el de investigación y desarrollo (I +d) tradicional. Comprende no sólo

la investigación y desarrollo de nuevos productos y procesos, sino que su acción debe extenderse a todas las funciones o subsistemas de la empresa. (Ojeda, Y. G., & GARCÍA, E. V. (2008). Guía para la identificación y análisis de los procesos de la Universidad de Málaga).

Universidad de Málaga.

Auditoría Tecnológica

Competencia por construir en los

ingenieros en su papel permanente

de crear valor en la producción o en

los servicios. Parte de sus competencias medulares consiste en el dominio de las tecnologías que se usan en la empresa, pero también asegurar que realmente éstas estén aportando al logro de la misión de la organización y agregando valor al producto o al servicio. (Gaitán, C. A. G. (2002). Auditorías tecnológicas. Ingeniería e investigación (50)30-35).

investigación, (50), 30-35.