Estrategia Empresarial

Gestión Estratégica Empresarial

Para poder hacer una buena estrategia uno tiene que conocer que esta pasando con el

entorno. Ya que vivimos en un mundo globalizado nos sometemos a innumerables

fuerzas de cambio que muchas veces desconocemos, esto puede deberse a la velocidad

del cambio debido ya sea a las nuevas tecnologías, movimientos migratorios o cambios

Clara muestra de esto podemos ver que:

Antes, existía una milésima parte de estímulos de marketing de lo que vemos hoy en día;

ahora, la cantidad de estímulos que recibe una persona provoca que esta se retraiga,

como consecuencia el estímulo no causa el mismo impacto y crea falta de credibilidad

Antes, el cliente buscaba al ofertante. La demanda era mayor que la oferta; ahora, el

ofertante “ataca” al cliente.

Antes, los consumidores eran pacientes en las decisiones de compra; ahora, el más

Antes, el mayorista tenía mayor peso; ahora, los grandes minoristas deciden con quien

Pero si bien las cosas han ido evolucionando, los pilares fundamentales de la estrategia

se mantienen y estos nos sirven como guía para poder mantenernos fuertes en el

mercado actual. Para poder prevenir o aprovechar estos cambios en el entorno

1. Definición de Estrategia Empresarial.

A continuación mencionaremos algunas definiciones.

“Estrategia es encontrar una forma distinta de competir creando un valor distinto para el

consumidor, permitiendo a la compañía prosperar y lograr una superior rentabilidad” 1

“Una estrategia de negocios es el conjunto integrado y coordinado de compromisos y

acciones que la empresa utiliza para lograr una ventaja competitiva explotando sus

competencias centrales en mercados específicos de productos. "2

En resumen la estrategia es una respuesta a las exigencias del entorno, de una manera

distinta a mis competidores.

Para poder llevar a cabo una buena estrategia, esta tiene que ser compartida aceptada y trabajada

por todos, tiene que estar reflejada en todas las actividades de la organización.

2. Niveles de estrategia.

La estrategia se puede medir a tres niveles: Nivel corporativo, nivel competitivo y nivel

Fuente: Escuela de Negocios y Dirección (Madrid-España)

2.1. Nivel Corporativo.

Estas estrategias están relacionadas con el desempeño de la empresa independientemente

del mercado. La realiza la dirección general, aquí es donde se definen los parámetros

fundamentales de la empresa u organización:

 Valores

Define el propósito principal de la organización, trata de captar la contribución y lo que hace de

valor para la sociedad, esta es a largo plazo por y finalmente debe ser fácilmente comprendida y

Formulación de la misión

La formulación de la misión es una parte que indica fundamentalmente:

Es la proyección a futuro de la empresa, es la base para la formulación de retos estratégicos y

objetivos, no debe ser abstracta, debe ser concreta

Características de una visión eficaz

 Coherente con la misión y los valores

 Verificable (Visiones mal formuladas: “Clase mundial”, “Líder”, “Máxima calidad”)

 Descrita para un período finito

 Inspiradora (Debe encender la pasión colectiva)

Son el conjunto de principios creencia y reglas, que marcan la gestión de la organización. La

cuestión

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